各類型單位的財(cái)務(wù)人員晉升法則知多少

　　財(cái)務(wù)人員晉升，要看單位類型。

　　行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)對(duì)規(guī)范性和安全性的要求較高，注重財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和協(xié)調(diào)能力，資歷在晉升中的影響也比較大；會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)置“階梯式”晉升渠道，最看重財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)能力；企業(yè)偏重競聘，考量財(cái)務(wù)人員為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值有多少。

　　《中國會(huì)計(jì)報(bào)》記者在采訪中還發(fā)現(xiàn)，有些單位并沒有為財(cái)務(wù)人員設(shè)置良好的晉升渠道，影響了他們的工作積極性。

　　行政事業(yè)單位：道德素養(yǎng)比重大

　　據(jù)杭州師范大學(xué)計(jì)財(cái)處處長陳珍紅介紹，行政事業(yè)單位跟一般企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位最大的不同是，財(cái)務(wù)管理對(duì)規(guī)范性和安全性的要求比對(duì)效益性和風(fēng)險(xiǎn)性的要求更高。

　　“財(cái)務(wù)處在進(jìn)行干部晉升打分時(shí)，考核指標(biāo)和相應(yīng)的比重分別為，道德素養(yǎng)占40%，專業(yè)能力占30%，協(xié)調(diào)溝通能力占30%.打分采用群眾分占50%，領(lǐng)導(dǎo)專家分占50%.之所以將道德素養(yǎng)比重設(shè)置得最高，是因?yàn)槲覀儾⒉粌H僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人專業(yè)能力，更看重職業(yè)操守和協(xié)調(diào)能力。”陳珍紅說，“但是專業(yè)崗位所必須的基本知識(shí)還是要有的，比如在我校競聘財(cái)務(wù)處處長和副處長的人必須具備高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，競聘科長和副科長的人必須具備中級(jí)會(huì)計(jì)師資格。”編制偏緊是行政事業(yè)單位的普遍現(xiàn)象。高校行政管理事業(yè)編制則更少，很多高學(xué)歷和有能力的年輕人初入高校財(cái)務(wù)處都屬于人事代理。為了更好地建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，高校財(cái)務(wù)處選擇讓優(yōu)秀的年輕財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)為正式編制。

　　“為體現(xiàn)公平公正原則，我們建立了一套日?？己梭w系，在考核過程中，我們會(huì)注重他們的專業(yè)能力、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和工作資歷等，當(dāng)然，具有中級(jí)會(huì)計(jì)師資格和研究生學(xué)歷的人員會(huì)有考核‘加分’。”陳珍紅說。

　　會(huì)計(jì)師事務(wù)所：“階梯式”晉升

　　一位曾經(jīng)在中瑞岳華會(huì)計(jì)師事 務(wù)所工作的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“當(dāng)時(shí)我們大概分了7級(jí)14檔，有項(xiàng)目助理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、合伙人等級(jí)別，然后在級(jí)別之下分檔，比如項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理2、高級(jí)經(jīng)理1、高級(jí)經(jīng)理2等。”與此類似，國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所也設(shè)置了這樣的“階梯式”晉升渠道。以安永為例，通常新人進(jìn)來時(shí)先從審計(jì)員做起，工作2年，就能晉升為高級(jí)審計(jì)員，帶領(lǐng)小組負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目；再過2-3年，有機(jī)會(huì)升到經(jīng)理崗位；如果發(fā)展得好，最短用10年時(shí)間可以成為事務(wù)所合伙人。

　　據(jù)上述業(yè)內(nèi)人士介紹，會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年考核一次，給員工升職，大家基本上都會(huì)提升2-4檔，而每個(gè)檔的提升都意味著薪水的調(diào)整。

　　在考核中，事務(wù)所最看重的是員工的執(zhí)業(yè)能力。

　　這樣的分段方式與部隊(duì)級(jí)別有點(diǎn)類似，不得不說，這是一種相當(dāng)吸引人的晉升渠道。但每年嚴(yán)格的考核也給員工帶來了巨大的壓力。

　　除此之外，上述業(yè)內(nèi)人士還表示：“我覺得，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的晉升體系有兩點(diǎn)值得商榷，一是層級(jí)太細(xì)，檔次太多，比如從經(jīng)理到高級(jí)經(jīng)理，也需要兩三年；二是員工在事務(wù)所特別需要熬年限，有時(shí)候只要在事務(wù)所待三五年，級(jí)別自然就上去了。”

　　企業(yè)：專業(yè)能力是第一要素

　　據(jù)江蘇長青農(nóng)化股份有限公司財(cái)務(wù)部部長馬琳介紹，在一家上市公司，專業(yè)能力以及為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的多少成為財(cái)務(wù)人員晉升的第一要素。

　　“我們企業(yè)在提拔財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)這類管理型人才時(shí)，重點(diǎn)看其專業(yè)水平，如從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是否具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等證書，之前的工作業(yè)績、水準(zhǔn)等。”馬琳說。

　　對(duì)于財(cái)務(wù)人員的日常考核，馬琳介紹說，他們聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司依照公司實(shí)際情況制定了《員工績效考核表》，每月對(duì)財(cái)務(wù)部門等員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為人員提拔的重要依據(jù)。

　　而上述考核的指標(biāo)包括兩部分，一是關(guān)鍵績效指標(biāo)，如會(huì)計(jì)核算、稅項(xiàng)工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)分析和資產(chǎn)管理，與銀行、稅務(wù)部門溝通和解決問題的能力等；二是 行為績效指標(biāo)，如工作態(tài)度（考勤情況）、工作效率、工作品質(zhì)、工作技能和團(tuán)隊(duì)合作等方面。

　　一套完善的考核選拔機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)人員晉升路上的一盞明燈，馬琳說：“通過建立一套完善的內(nèi)部考核制度，每個(gè)財(cái)務(wù)人員有了努力工作的方向。目前公司一些在業(yè)績考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到提拔，更調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。”

　　理想晉升體系應(yīng)有適度空間

　　并不是所有企業(yè)都設(shè)置了完善的晉升機(jī)制。

　　有些企業(yè)的晉升體系讓財(cái)務(wù)人員有些“無奈”。一位不愿意透露姓名的中型國有企業(yè)財(cái)務(wù)部人員告訴記者：“我們公司算是新公司，財(cái)務(wù)部只有10個(gè)人，所以層級(jí)分得不 是很細(xì)，而且我們不是按級(jí)別定崗，比如助理、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等，而是按崗位如出納、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等定崗，我覺得這是個(gè)敗筆，因?yàn)槲覀兊臅x升空間被壓縮了。”的確，如果這家企業(yè)按照一定的機(jī)制讓財(cái)務(wù)人員正常晉職的話，層級(jí)不夠就沒辦法滿足他們的晉升要求。所以，對(duì)于企業(yè)來說，一定要把職位層級(jí)先設(shè)計(jì)好，然后要有明確的晉升考核辦法，給財(cái)務(wù)人員一些晉升機(jī)會(huì)，如果級(jí)別不夠可以考慮像會(huì)計(jì)師事務(wù)所那樣分檔。

　　那么，財(cái)務(wù)人員眼中理想的晉升體系究竟是什么樣的呢？馬琳介紹了自己的看法：“我認(rèn)為理想的職務(wù)晉升體系應(yīng)該是，剛畢業(yè)的大學(xué)生在單位工作3-5年后晉升為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，比如在大型企業(yè)晉升為成本經(jīng)理，在小規(guī)模企業(yè)能夠獨(dú)立處理一些較復(fù)雜的問題，比如獨(dú)立編制稅務(wù)資料并向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送；6-9年后，他們已經(jīng)獲得相關(guān)專業(yè)證書，專業(yè)知識(shí)和管理、溝通能力得到更大提高，比較符合《會(huì)計(jì)法》中會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職資格，可晉升為財(cái)務(wù)副經(jīng)理或者財(cái)務(wù)經(jīng)理；工作10年以上，隨著各項(xiàng)能力都得到提升，他們已經(jīng)滿足高級(jí)會(huì)計(jì)師的任職條件，可以向總會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)展。”