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在制定戰(zhàn)略管理計劃時，企業(yè)應(yīng)該考慮風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，以確保實施計劃的有效性和可持續(xù)性。

風(fēng)險管理方面，企業(yè)應(yīng)該對可能影響實施計劃的各種風(fēng)險進(jìn)行評估和管理。這包括對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定可能出現(xiàn)的風(fēng)險和影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，建立風(fēng)險管理體系和監(jiān)控機(jī)制，以及定期進(jìn)行風(fēng)險評估和調(diào)整。

內(nèi)部控制方面，企業(yè)應(yīng)該建立和完善內(nèi)部控制體系，確保計劃實施過程中的合規(guī)性、規(guī)范性和有效性。這包括建立適當(dāng)?shù)目刂浦贫群土鞒?，明確責(zé)任和權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和審計，提高內(nèi)部控制意識和能力，以及不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制。

綜合來看，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理計劃時，應(yīng)該將風(fēng)險管理和內(nèi)部控制作為重要考慮因素，并采取相應(yīng)的措施，以確保計劃的順利實施和可持續(xù)發(fā)展。