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風險管理主要包括以下4個步驟： 1. 識別風險：需要識別存在的風險，并了解它們的影響范圍和可能的后果; 2. 分析風險：深入了解風險，以確定它們的優(yōu)先級和趨勢; 3. 建立應對計劃：根據(jù)風險的特征確定實施來應對風險的最佳措施，這些措施可能包括控制、限制或削減風險; 4. 監(jiān)控：實施并監(jiān)測相關措施，以有效地管理風險。 對于風險的識別和分析，可以采用如SWOT分析等有效的工具，以確保風險管理的有效性。此外，風險管理中的信息也需要定期更新，以確保及時反應新的風險和變化。 拓展知識：SWOT分析是一種管理分析技術，它以識別企業(yè)內(nèi)部力量和弱點、以及外部機會和威脅的方式，幫助企業(yè)做出更好的管理決策。SWOT分析包括識別“Strength”（優(yōu)勢）、“Weakness”（劣勢）、“Opportunities”（機會）和“Threats”（威脅）4個方面，來幫助企業(yè)管理者做出明智的決定。