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戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中制定和實(shí)施長(zhǎng)期目標(biāo)和計(jì)劃的過(guò)程，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀的制定：企業(yè)應(yīng)該明確自己的使命、愿景和價(jià)值觀，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供指導(dǎo)。
2. 環(huán)境分析：包括對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析。外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律等方面的因素；內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源、能力、文化等方面的因素。
3. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先、差異化、專業(yè)化等戰(zhàn)略。
4. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)適合的組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
5. 績(jī)效管理：企業(yè)應(yīng)該建立合理的績(jī)效管理體系，以評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并為戰(zhàn)略管理提供反饋和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
6. 我們還可以加入戰(zhàn)略執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。