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制定員工的績效考核方案需要考慮以下幾個方面：
1.明確考核目標和標準：企業(yè)應該根據(jù)員工的職能和工作內容，明確考核目標和標準，使員工明確自己的職責和工作目標，從而更好地完成工作任務。
2.考核指標的選擇：企業(yè)應該根據(jù)員工的職能和工作內容，選擇合適的考核指標，使考核指標能夠全面反映員工的工作表現(xiàn)和績效。
3.考核周期和頻率：企業(yè)應該根據(jù)員工的工作性質和工作內容，確定考核周期和頻率，使員工的工作表現(xiàn)和績效能夠得到及時的反饋和糾正。
4.考核方式和方法：企業(yè)應該根據(jù)員工的職能和工作內容，選擇合適的考核方式和方法，如個人考核、團隊考核、360度考核等，使員工的工作表現(xiàn)和績效能夠得到全面的評價和反饋。
5.考核結果的應用：企業(yè)應該根據(jù)員工的考核結果，采取相應的激勵措施和改進措施，如獎勵優(yōu)秀員工、培訓不足員工等，使員工的工作表現(xiàn)和績效能夠得到有效的激勵和改進。