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制定企業(yè)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃需要考慮以下幾個(gè)步驟：
1. 定義企業(yè)的愿景和使命：企業(yè)需要明確自己的長(zhǎng)期目標(biāo)和核心價(jià)值觀，以此為基礎(chǔ)制定戰(zhàn)略管理計(jì)劃。
2. 分析外部環(huán)境：企業(yè)需要了解市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策和法規(guī)等外部因素對(duì)企業(yè)的影響，以便制定應(yīng)對(duì)策略。
3. 分析內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)需要了解自身的資源、能力和優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)確定戰(zhàn)略重點(diǎn)和目標(biāo)。
4. 制定戰(zhàn)略選項(xiàng)：企業(yè)需要根據(jù)分析結(jié)果，制定多個(gè)戰(zhàn)略選項(xiàng)，并進(jìn)行評(píng)估和比較，最終確定最佳戰(zhàn)略方案。
5. 實(shí)施和監(jiān)控：企業(yè)需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，并建立監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和糾正計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題。
6. 持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)需要不斷地評(píng)估和改進(jìn)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求。