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全面預(yù)算管理是指在企業(yè)的管理體系中，將預(yù)算制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等環(huán)節(jié)全面納入管理范疇，以實現(xiàn)企業(yè)目標和戰(zhàn)略的有效實施。

首先，全面預(yù)算管理包括預(yù)算制定。預(yù)算制定是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，通過對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的預(yù)測和分析，制定出全面的預(yù)算計劃，包括財務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算等。預(yù)算制定需要考慮企業(yè)的資源、市場環(huán)境、競爭對手等因素，確保預(yù)算計劃的合理性和可行性。

其次，全面預(yù)算管理包括預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行是指按照預(yù)算計劃，將各項預(yù)算指標轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并組織實施。預(yù)算執(zhí)行需要對各項預(yù)算指標進行有效的分解和分配，明確責任人和執(zhí)行時間，確保預(yù)算計劃的有效執(zhí)行。

第三，全面預(yù)算管理包括預(yù)算監(jiān)控。預(yù)算監(jiān)控是指對預(yù)算執(zhí)行過程進行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算偏差，確保預(yù)算計劃的有效落實。預(yù)算監(jiān)控需要建立相應(yīng)的預(yù)算控制制度和監(jiān)控機制，對預(yù)算執(zhí)行情況進行定期或不定期的檢查和評估，及時采取措施解決預(yù)算偏差問題。

最后，全面預(yù)算管理包括預(yù)算評估。預(yù)算評估是指對預(yù)算計劃的實施效果進行評估和分析，以及對預(yù)算制定和執(zhí)行過程進行總結(jié)和改進。預(yù)算評估可以通過比較實際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算計劃，分析偏差的原因和影響，為下一階段的預(yù)算制定和執(zhí)行提供參考和借鑒。

綜上所述，全面預(yù)算管理將預(yù)算制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等環(huán)節(jié)全面納入管理體系中，通過有效的預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)目標和戰(zhàn)略的有效實施。這有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。