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您好，以 邊際貢獻(xiàn)、固定成本 計(jì)算 利潤(rùn) 是“管理會(huì)計(jì)”的方法。 “管理會(huì)計(jì)”是利用“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”信息 “預(yù)測(cè)”企業(yè)未來的 一種管理工作。 管理會(huì)計(jì) 是假設(shè) 企業(yè)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用 分為 兩種情況，一種是 與 “銷量”直接相關(guān)，管理會(huì)計(jì) 稱之為“變動(dòng)成本”；另一種 與“銷量”不相關(guān)的 費(fèi)用，管理會(huì)計(jì)稱之為“固定成本” 。 那么 就有 下列公式： 單位邊際貢獻(xiàn)= 單價(jià)-單位變動(dòng)成本 邊際貢獻(xiàn) = 單位邊際貢獻(xiàn) × 銷量 利潤(rùn)= 邊際貢獻(xiàn) - 固定成本 盈虧平衡點(diǎn)= 固定成本 / 單位邊際貢獻(xiàn) 管理會(huì)計(jì) 之所以 用這樣的方法 計(jì)算利潤(rùn)，目的就在于 它的主要功能—— 預(yù)測(cè)。 會(huì)計(jì)人員 用“成本性態(tài)分析”分理處 企業(yè)的 “變動(dòng)成本”和“固定成本”， 計(jì)算 “單位邊際貢獻(xiàn)”。 只有 “單位邊際貢獻(xiàn)”> 0 ， 企業(yè)才可能 盈利；反之，必然虧損。 當(dāng) 企業(yè) 單位邊際貢獻(xiàn)> 0 的前提下， 再 進(jìn)一步計(jì)算 企業(yè)的 “盈虧平衡點(diǎn)”銷量。 如果 企業(yè)預(yù)測(cè)年度 實(shí)現(xiàn)銷量 高于“盈虧平衡點(diǎn)”，那 企業(yè)就會(huì) 盈利； 反之， 企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損。