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2004年3月12日,某醫(yī)藥工業(yè)公司財務(wù)科長根據(jù)本公司各企業(yè)的會計年報及有關(guān)文字說明,寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對報告中提到的一個企業(yè)的情況頗感困惑:專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠, 2002年產(chǎn)銷不景氣,庫存大量積壓,貸款不斷增加,資金頻頻告急,2003年該廠對此積極努力,一方面適當(dāng)生產(chǎn),另一方面則想方設(shè)法廣開渠道,擴(kuò)大銷售,減少庫存,但報表上反映的2003年的利潤卻比2002年下降。被經(jīng)理這么一提,公司財務(wù)科長也覺得有問題,于是他將這甲制藥廠交上來的有關(guān)報表和財務(wù)分析拿出來進(jìn)行進(jìn)一步的研究。 甲制藥廠的有關(guān)資料如表所示。 工資和制造費用每年分別為288000元和720000元,銷售采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤下降