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董事長：我廠15年虧損100萬。銷售經(jīng)理：問題的關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺的成本是340元。 生產(chǎn)經(jīng)理：每臺電飯煲的制造成本只有290元，問題在于生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開，15年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是14年生產(chǎn)的。財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元，固定制造費總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。為了較少風險2016年應追加10萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，費用計入固定制造費用；追加10萬元做廣告宣傳；追加20萬元作為職工銷售獎勵。根據(jù)財務經(jīng)理的建議，1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》