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某電器公司每年需用零件甲25000個，如向市場購 買，每個零件的買價為17.5元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。 預(yù)計每個零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料 10元；直接人工 4元；變動制造費用 2元；固定制造費用 3元；單位生產(chǎn)成本 19元； 要求：就以下各不相關(guān)情況做出零件甲是自制還是外購的決策。(1)企業(yè)現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個零件甲的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途；(2)企業(yè)現(xiàn)具備生產(chǎn)25 000個零件甲的能力,但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工零件丙,預(yù)計加工零件丙可產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)50 000元;(3)企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個零件甲的能力，且無其他用途。若要多生產(chǎn)零件甲，則需租入一臺設(shè)備，年租金22500元，這樣可使零件甲的生產(chǎn)能力達(dá)到30000個（4）條件同（3）,但企業(yè)也可采納用剩余生產(chǎn)能力自制20000個零件甲，其余全部外購的方式。