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你好同學(xué)，這是中級財務(wù)管理的知識點，以上教材都有，這邊在解釋一下： 1.再訂貨點 一般情況下，企業(yè)的存貨不能做到隨用隨時補充，因此需要在沒有用完時提前訂貨。再訂貨點指的是企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時應(yīng)保持的存貨庫存量，即： 再訂貨點=預(yù)計交貨期內(nèi)的平均需求量+保險儲備 =每日平均需用量×平均交貨時間(訂貨提前期)+保險儲備 【提示】 經(jīng)濟訂貨批量確定每次的購買數(shù)量，訂貨提前期確定購買的時機。因此，訂貨提前期對經(jīng)濟訂貨批量沒有影響。訂貨需要提前與瞬時到貨兩種情況下，每次訂貨批量、訂貨次數(shù)、訂貨時間間隔等都是相同的。 2.保險儲備決策 (1)保險儲備的性質(zhì) 如果平均交貨時間(訂貨提前期)或每日平均需用量存在較大不確定性，為避免缺貨，需加大再訂貨點，再訂貨點增加的部分，即為保險儲備量。 (2)最佳保險儲備：使缺貨成本與保險儲備的儲存成本之和達到最小值 ①缺貨成本=每次的缺貨量×單位缺貨成本×訂貨次數(shù) 其中，每次的缺貨量是各種可能的缺貨量(各種可能的需求量-再訂貨點)以其出現(xiàn)的概率為權(quán)數(shù)的加權(quán)平均值。 ②保險儲備的儲存成本=保險儲備量×單位變動儲存成本 其中，保險儲備量一般從0(不設(shè)置保險儲備)開始，按照交貨期內(nèi)各種可能的需求量的遞增幅度遞增，直至不會面臨缺貨為止。 僅供參考，純手打，希望可以幫到您，祝您生活愉快，工作順利，如滿意，請給予五星好評以便更好地進行服務(wù)，謝謝！