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應(yīng)收帳款分事前、事中、事后控制 事前控制主要是，建立客戶信用說評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)或信用管理部門、體系，使用一定方法通過對(duì)各種指標(biāo)（包括客戶的資產(chǎn)、經(jīng)營狀況）的分析判斷，來給客戶信用評(píng)分，并依此評(píng)分按一定標(biāo)準(zhǔn)劃定客戶信用等級(jí)。 事中控制主要是，對(duì)信用等級(jí)達(dá)到賒銷標(biāo)準(zhǔn)的客戶，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦賒銷客戶經(jīng)營狀況等出現(xiàn)異常并有可能危及到本企業(yè)帳款的順利回收時(shí)，信用管理部門應(yīng)及時(shí)的書面告知相關(guān)部門，并督促相關(guān)銷售人員催收帳款。 事后控制主要包括，應(yīng)收款項(xiàng)到期前的提示，應(yīng)收款項(xiàng)到期時(shí)的催收，款項(xiàng)到期后由于各種原因無法收回而形成壞帳損失的處理。還包括，一旦發(fā)現(xiàn)欠款客戶經(jīng)營狀況或其他情況好轉(zhuǎn)，有了還款可能，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門催收，并仍舊定期寄送對(duì)帳單，崔收單，以防止相關(guān)人員已私自收回?fù)?jù)為己有，此項(xiàng)為以后采取法律手段的條件。 應(yīng)收帳款分事前、事中、事后控制 事前控制主要是，建立客戶信用說評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)或信用管理部門、體系，使用一定方法通過對(duì)各種指標(biāo)（包括客戶的資產(chǎn)、經(jīng)營狀況）的分析判斷，來給客戶信用評(píng)分，并依此評(píng)分按一定標(biāo)準(zhǔn)劃定客戶信用等級(jí)。 事中控制主要是，對(duì)信用等級(jí)達(dá)到賒銷標(biāo)準(zhǔn)的客戶，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦賒銷客戶經(jīng)營狀況等出現(xiàn)異常并有可能危及到本企業(yè)帳款的順利回收時(shí)，信用管理部門應(yīng)及時(shí)的書面告知相關(guān)部門，并督促相關(guān)銷售人員催收帳款。 事后控制主要包括，應(yīng)收款項(xiàng)到期前的提示，應(yīng)收款項(xiàng)到期時(shí)的催收，款項(xiàng)到期后由于各種原因無法收回而形成壞帳損失的處理。還包括，一旦發(fā)現(xiàn)欠款客戶經(jīng)營狀況或其他情況好轉(zhuǎn)，有了還款可能，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門催收，并仍舊定期寄送對(duì)帳單，崔收單，以防止相關(guān)人員已私自收回?fù)?jù)為己有，此項(xiàng)為以后采取法律手段的條件。2016年以來，蘇寧易購有限公司由于需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)運(yùn)營而一直從事信貸業(yè)務(wù)和生產(chǎn)。這種趨勢導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款數(shù)量增加和質(zhì)量參差不齊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年應(yīng)收賬款達(dá)到1902.7萬元。應(yīng)收賬款無法在限定時(shí)間內(nèi)收回，這將對(duì)公司的經(jīng)營狀況和公司目前的財(cái)務(wù)狀況造成不利影響。1)職責(zé)分工控制，在賒銷業(yè)務(wù)中賒銷批準(zhǔn)與銷貨職能應(yīng)分離，發(fā)貨、開票、收款、記賬職責(zé)相分離。 　　(2)授權(quán)審批控制，包括賒銷、發(fā)出貨物、銷售價(jià)格、銷售條件、運(yùn)費(fèi)、折扣、壞賬等等必須經(jīng)有關(guān)人員審批。 　　(3)憑證和記錄控制，包括建立各種憑證、賬簿制度，及時(shí)記賬、登賬。 　　(4)檢查控制，定期核對(duì)應(yīng)收賬款的總賬和明細(xì)賬，并做好內(nèi)部核查制度，對(duì)銷售與收款業(yè)務(wù)的崗位設(shè)置、制度執(zhí)行以及銷售、收款的管理情況等等。