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①以前期間的預(yù)算過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，不能根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行及時調(diào)整，以后年度在落實任務(wù)的過程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性，也要切合實際對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。 ②以后每年度結(jié)束后的一個月內(nèi)對各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)的完成情況和全面預(yù)算的組織工作進(jìn)行考核，對超額完成的責(zé)任主體進(jìn)行獎勵，對未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行懲罰，并鼓勵各個預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標(biāo)。 ③為能從多重指標(biāo)、多個維度進(jìn)行績效評價，甲公司2021年度決定采用全新評價方法，即平衡計分卡。為應(yīng)用平衡計分卡，甲公司首先制定戰(zhàn)略地圖，然后以平衡計分卡為核心編制績效計劃。 1.指出甲公司進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時應(yīng)堅持的原則。 2.指出甲公司預(yù)算考核環(huán)節(jié)可能存在的主要風(fēng)險。 3.指出為有效使用平衡計分卡，甲公司應(yīng)遵循原則。
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1.甲公司進(jìn)行預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持以下原則：（1）預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)實狀況，重點放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面；（2）預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)客觀、合理、可行，在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；（3）預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，調(diào)整頻率應(yīng)予以嚴(yán)格控制，年度調(diào)整次數(shù)應(yīng)盡量減少。
2.可能存在的主要風(fēng)險：預(yù)算考核不嚴(yán)格、不合理、不到位，可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以實現(xiàn)、預(yù)算管理流于形式。
3.應(yīng)遵循的原則：各個層面的指標(biāo)間具有因果關(guān)系；結(jié)果計量指標(biāo)與績效動因相關(guān)聯(lián)；與財務(wù)指標(biāo)掛鉤。
2022 06/05 10:42
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