(1)全面預(yù)算控制。2020年研發(fā)費(fèi)用預(yù)算總數(shù)5000萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入比為2.5%,實(shí)際研發(fā)支出3500萬(wàn)元。 (2)全面預(yù)算編制。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng),建立跨期綜合平衡,從而有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn),并且強(qiáng)化預(yù)算的決策和控制職能,自2021年起,甲公司將采用新的預(yù)算編制方法,以應(yīng)對(duì)不斷變化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。 1.根據(jù)資料(1),指出甲公司2020年預(yù)算控制方式的類型。 2.根據(jù)資料(2),指出甲公司自2021年起采用的預(yù)算編制方法,并說(shuō)明理由。
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速問(wèn)速答1.絕對(duì)數(shù)控制和相對(duì)數(shù)控制。
2.滾動(dòng)預(yù)算法。
理由:滾動(dòng)預(yù)算法可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡,從而有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn),強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。
2022 06/19 11:12
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查看更多- 1.預(yù)算編制。集團(tuán)層面下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見,預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)上報(bào)預(yù)算草案,預(yù)算管理委員會(huì)審查、與預(yù)算執(zhí)行單位多輪溝通平衡后,下達(dá)執(zhí)行。 2.預(yù)算控制。對(duì)于現(xiàn)金等關(guān)鍵性指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,按月、周、甚至實(shí)時(shí)跟蹤,并對(duì)發(fā)展趨勢(shì)做出合理預(yù)測(cè),提高事前控制能力;將年度預(yù)算為月度預(yù)算和季度預(yù)算;對(duì)于重大資本預(yù)算項(xiàng)目支出要認(rèn)真審核,不能超過(guò)預(yù)算,預(yù)算內(nèi)審批執(zhí)行簡(jiǎn)化的流程控制,任何超預(yù)算都要通過(guò)特定審批流程審批后才能使用,預(yù)算外審批事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格控制。對(duì)于明細(xì)項(xiàng)目較多管理費(fèi)用可通過(guò)總額控制,查找差異形成原因,其中研發(fā)費(fèi)用預(yù)算總額800萬(wàn)元,占銷售收入3%。 ①指出甲公司預(yù)算編制方式類型 ②指出甲公司預(yù)算編制流程是否有不妥之處,如有說(shuō)明理由 ③判斷甲公司遵循預(yù)算控制原則 ④指出甲公司實(shí)施預(yù)算控制方式 404
- ①2016年前,甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行:2016年,甲公司制定“三下兩上”的預(yù)算編制流程,各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。 ②2016年10月,甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見,要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點(diǎn),根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境等變化,在2016年度預(yù)算基礎(chǔ)上合理調(diào)整形成2017年度預(yù)算。 ③2016年12月,甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案;2017年1月,甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過(guò)的全面預(yù)算草案進(jìn)行審議;該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后,預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。 1.甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型。 2.甲公司預(yù)算編制方法類型及該種方法優(yōu)缺點(diǎn)。 3.甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng);說(shuō)明理由。 338
- (1)全面預(yù)算管理組織方面。全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門,其主任由本公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任,工作人員由財(cái)務(wù)部門以及生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門的人員組成。 (2)全面預(yù)算編制方面。2020年預(yù)算的編制是以2019年的預(yù)算為起點(diǎn),結(jié)合2020年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況,在2019年的基礎(chǔ)上調(diào)整某些項(xiàng)目和金額形成的。根據(jù)2020年實(shí)際情況分析,這種方法不太合理,計(jì)劃變更2021年的預(yù)算編制方法。 (3)全面預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計(jì)劃在制定2021年的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)采用上加法。2021年預(yù)計(jì)新增留存收益300萬(wàn)元,按照25%的固定股利支付率分配股利,所得稅稅率為25%。 1.判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處;若存在,說(shuō)明理由。 2.判斷甲公司2020年預(yù)算編制的方法,說(shuō)明理由。該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。 3.計(jì)算公司2021年的目標(biāo)利潤(rùn)。 1205
- 財(cái)務(wù)部經(jīng)理:2020年4月至10月,公司總部進(jìn)行了流程再造,各部門的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化;進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算的編制流程,使預(yù)算編制更加科學(xué)合理。 采購(gòu)部經(jīng)理:在直接材料采購(gòu)預(yù)算編制過(guò)程中,因?yàn)椴少?gòu)人員力量不足,為了提高工作效率,所有的采購(gòu)項(xiàng)目都在上年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)5%。 1.根據(jù)資料,簡(jiǎn)要說(shuō)明全面預(yù)算編制的流程。 2.根據(jù)資料和采購(gòu)部經(jīng)理的觀點(diǎn),指出在預(yù)算編制環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)。 334
- 1.甲公司的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工劃分為3個(gè)部分:①全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)是甲公司全面預(yù)算管理中最高決策機(jī)構(gòu),對(duì)全面預(yù)算管理的重大事項(xiàng)作出決定。②全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會(huì)是甲公司全面預(yù)算管理體系組織架構(gòu)中的日常工作機(jī)構(gòu),承擔(dān)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)性工作,由財(cái)務(wù)總監(jiān)任主任,工作人員除財(cái)務(wù)處人員外,還包括人力資源、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部人員。③全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)以公司的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則建立,由各分廠和各個(gè)職能部門等構(gòu)成。 2.2021年,甲公司從總部直接下達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門費(fèi)用預(yù)算額,各部門按預(yù)算原則執(zhí)行預(yù)算。 1.甲公司全面預(yù)算管理組織架構(gòu)是否存在不當(dāng)之處;說(shuō)明理由。 2.甲公司2021年采用的預(yù)算編制方式,說(shuō)明理由。 213
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- 老師,您好,公司剛開始給員工繳納社保,個(gè)人部分從工資中扣除,后面改成由公司承擔(dān)個(gè)人部分社保,那原先已經(jīng)從工資中扣除了的,改營(yíng)業(yè)外支出的話,分錄怎么做了 昨天
- 老師,原先個(gè)人承擔(dān)的已經(jīng)從工資中扣除了,借:營(yíng)業(yè)外支出我能理解,借:管理費(fèi)用企業(yè)部分社保 貸銀行存款我就不明白了,麻煩您給我仔細(xì)講解一下嗎?謝謝 昨天
- 贈(zèng)品的會(huì)計(jì)分錄中,贈(zèng)品的價(jià)值如何確定? 昨天
- 合計(jì)分錄的借方金額應(yīng)該等于貸方金額,保持借貸平衡。 昨天
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