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速問速答同學您好,降低成本的措施你參考一下
1、改善經營管理,采用新技術,提高設備利用率。
2、減少固定資產的消耗,節(jié)約原材料、燃料、輔助材料,提高勞動生產率。
3、推行定額管理,降低制造費用。
4、加強預算控制,降低期間費用。
5、實行全面成本管理,全面降低成本費用水平。
6、監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標準,對成本形成的各個項目,經常地進行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況,而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件。
2022 11/25 13:26
夕夕老師
2022 11/25 13:31
同學您好,麻煩五星好評哦
夕夕老師
2022 11/25 13:36
成本分類的意義,有助于成本預測,計劃,管理,控制,考核等
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