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甲材料的耗用費(fèi)用通常使用定額消耗量比例法來分配。定額消耗量比例法是根據(jù)相應(yīng)產(chǎn)品各產(chǎn)品單位耗用量來分配。在某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，本月合計(jì)耗用甲材料5000千克，每千克2元，則共計(jì)1000元，原材料消耗定額為A產(chǎn)品1000件，每件耗用3千克，B產(chǎn)品500件，每件耗用2千克。使用定額消耗量比例法來分配時(shí)，可先將A、B兩種產(chǎn)品消耗量分配比例以及耗用量，比如A產(chǎn)品的比例為3/5，B產(chǎn)品的比例為2/5，耗用的量分別為3000千克和2000千克。之后，計(jì)算出每種產(chǎn)品的耗用成本，取得A產(chǎn)品的耗用成本即為其耗用量3000千克乘以每千克的價(jià)格，即3000x2=6000元；B產(chǎn)品耗用成本即為其耗用量2000千克乘以每千克的價(jià)格，即2000x2=4000元。最后，按照A、B各自比例即3/5，2/5進(jìn)行分配費(fèi)用，A產(chǎn)品分配6000x3/5=3600元，B產(chǎn)品分配4000x2/5=2400元，總計(jì)費(fèi)用即為A產(chǎn)品3600+B產(chǎn)品2400=6000元。 定額消耗量比例法也可以用在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域，如企業(yè)七大模塊（生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)政管理、技術(shù)管理、市場管理、物流管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理），指標(biāo)的考核分配可以采用定額消耗量比例法，使各模塊指標(biāo)間分配更加合理、準(zhǔn)確，從而更好地反映企業(yè)實(shí)際情況，提高指標(biāo)考核效果。