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(1)企業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程應(yīng)包括：原材料采購(gòu)、原材料庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本計(jì)算、銷售管理、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)。 (2)產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有：直接成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面成本法等。我為魯中制造公司設(shè)計(jì)的成本計(jì)算方法是全面成本法，這種方法將所有的直接成本和間接成本結(jié)合起來(lái)計(jì)算產(chǎn)品的成本。 (3) 魯中制造公司的成本計(jì)算對(duì)象是指生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及的所有可以被計(jì)量的投入資源以及按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算的產(chǎn)出成果；具體而言，包括原材料、人工成本、制造費(fèi)用等直接成本，以及管理費(fèi)用、利息費(fèi)、折舊費(fèi)等間接成本。例如，魯中制造公司的A產(chǎn)品的成本計(jì)算將包括AI半成品和A2半成品的直接成本（原材料、人工成本等）和生產(chǎn)A產(chǎn)品的制造費(fèi)用，以及需要計(jì)入的管理費(fèi)用等間接成本，綜合臺(tái)計(jì)算A產(chǎn)品的最終成本。 拓展知識(shí)：成本計(jì)算的重要意義在于提高企業(yè)的管理水平，防止產(chǎn)品成本的無(wú)序上升，控制較高的成本，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本計(jì)算同時(shí)也可以幫助供應(yīng)商分析定價(jià)，為供應(yīng)商提供企業(yè)的優(yōu)化管理方法，還能有效地控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的節(jié)約，有助于獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。