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一般情況下，當(dāng)供應(yīng)商訂單達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，可以考慮直接入原材料，不掛賬。這樣可以有效減少財(cái)務(wù)開支，簡(jiǎn)化入庫(kù)程序，提高經(jīng)營(yíng)效率，降低庫(kù)存投資。 但是，直接入原材料，不掛賬也需要注意一些因素，比如說(shuō)供應(yīng)商的資質(zhì)要求，商品質(zhì)量和價(jià)格等，以及定期清點(diǎn)庫(kù)存做好盤點(diǎn)，做好庫(kù)存清算，以確保準(zhǔn)確的發(fā)貨，以及財(cái)務(wù)的及時(shí)結(jié)算。 此外，還需要注意，供應(yīng)商的付款方式，以及企業(yè)和供應(yīng)商之間的結(jié)算周期，及時(shí)確認(rèn)收貨，按照合同的要求，在收貨后的規(guī)定期限內(nèi)，盡快將貨款償還到供應(yīng)商的賬戶中。 以上就是關(guān)于供應(yīng)商成百個(gè)左右的情況下，直接入原材料，不掛賬的詳細(xì)說(shuō)明。拓展知識(shí)：如果想要更有效的管理供應(yīng)商，除了直接入原材料，不掛賬外，還可以采用供應(yīng)鏈管理的方法，將供應(yīng)商的采購(gòu)、庫(kù)存、支付等各個(gè)環(huán)節(jié)管理起來(lái)，從而提高供應(yīng)管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提升。