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購買的安裝配件可以一次性計入成本，即即時計劃法。即時計劃法是指企業(yè)將買入原材料、制造費用、人工成本和勞務成本等生產費用分時計算，將發(fā)生在本月的成本納入當期成本計入本期損益，其優(yōu)點在于簡便明了，無需提前進??成本核算計算，利用賬簿和財務報表記錄以及調整本期損益結果，便于管理和控制，可以及時反映當期實際情況，能更加準確地考核管理者的財務運作能力。 但是即時計劃法也存在著一定的缺點，比如不能清楚地分辨出本期的費用和過去的費用，本期的成本計劃不能得到完整的體現，報表上分析看起來可能比較亂，與今后的成本控制有諸多問題。 因此，在老師的公司中，建議采用按部門分類計劃法（即生產部門加材料計劃法）。該計劃法將原材料、制造費用等均計入庫存，再按部門加材料記錄在賬上，既能清晰地表示各級成本，又有利于多種形式的分析，有助于提高企業(yè)的成本控制效率。