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實(shí)務(wù)
問題已解決
中經(jīng)公司本月預(yù)算的固定制造費(fèi)用為84000元,預(yù)算工時為33600工時,實(shí)際耗用工時為33800工時,實(shí)際固定制造費(fèi)用85880元,標(biāo)準(zhǔn)工時為31200工時。要求:請根據(jù)以上資料計算以下指標(biāo)(1)固定制造費(fèi)用開支差異;……………………………………..(15分)(2)固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異;……………………………………..(15分)(3)固定制造費(fèi)用效率差異;……………………………………..(15分)(4)固定制造費(fèi)用差異?!?.(5分)
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速問速答(1)固定制造費(fèi)用開支差異:實(shí)際開支-預(yù)算開支=85880-84000=1880元,即為固定制造費(fèi)用開支差異。
(2)固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異:實(shí)際總工時數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)總工時數(shù)=33800/31200=1.09,即為固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異。
(3)固定制造費(fèi)用效率差異:實(shí)際開支/實(shí)際用工=85880/33800=2.54,即為固定制造費(fèi)用效率差異。
(4)固定制造費(fèi)用差異:指統(tǒng)計上實(shí)際與預(yù)算的變動和差異。其具體計算方法是:固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算固定制造費(fèi)用=85880-84000=1880元
拓展知識:
制造費(fèi)用開支差異、生產(chǎn)能力利用差異、及效率差異是經(jīng)濟(jì)管理的三大指標(biāo),能反映生產(chǎn)經(jīng)營的過程及效果,旨在幫助分析管理者提高經(jīng)營活動的管理水平,了解實(shí)際經(jīng)營成績,發(fā)掘問題,及有效補(bǔ)救成本差異,最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
2023 01/17 17:36
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