免費(fèi)問答

降低產(chǎn)品成本的途徑有： 1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：產(chǎn)品成本的影響因素之一是供應(yīng)鏈管理，它包括物流運(yùn)輸、倉儲、交貨、監(jiān)控等，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理能夠更有效的管理原材料，降低庫存水位，快速發(fā)貨，大大降低成本。 2、降低投入費(fèi)用：在管理費(fèi)用方面，關(guān)注并縮減不必要的開支，控制費(fèi)用的同時保障正常的生產(chǎn)運(yùn)行，減少管理費(fèi)用，有效降低成本。 3、制定有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理：企業(yè)應(yīng)完善產(chǎn)品準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采購過程，引入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，增強(qiáng)客戶服務(wù)水平，減少材料損耗，有效提高管理效率，降低管理成本。 4、大量銷售：通過大量銷售，可以提高生產(chǎn)效率，減少每單位物料消耗，并有效利用生產(chǎn)資源，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。 5、引進(jìn)新技術(shù)：企業(yè)可以引進(jìn)新的技術(shù)手段，如計算機(jī)輔助管理、質(zhì)量管理等，提高生產(chǎn)制造精度，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。 以上就是降低產(chǎn)品成本的常見方法，企業(yè)可以根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用，有效降低成本，提高競爭優(yōu)勢。 拓展：成本會計是一種以成本為導(dǎo)向的會計方法，它通過識別、跟蹤、核算和報告組織的資源和活動相關(guān)的各種成本來幫助決策者控制成本，從而把有限的資源投入到最有價值的用途。