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實(shí)務(wù)
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老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎
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在對(duì)公司的工資劃分可變和固定時(shí)，您的做法可以接受。大多數(shù)部門的管理層人員工資可以按照業(yè)務(wù)需要，將可變和固定成本劃分到可變成本與固定成本中去。營(yíng)銷中心的工資可以歸入可變成本中的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資可以歸入可變成本中的其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資可以歸入固定成本的研發(fā)支出，而其他部門的工資可以按照8:2的比例進(jìn)行劃分，20%歸入可變成本中的其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%歸入固定成本的工資項(xiàng)目，但需要您注意的是，當(dāng)您對(duì)管理層工資進(jìn)行劃分時(shí)，要保證對(duì)每一部門的管理層工資不偏頗，要公平公正，考慮到管理層每個(gè)部門的工作任務(wù)。
2023 01/21 12:25
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