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是的，財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司有采購(gòu)與付款內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，主要采購(gòu)項(xiàng)目包括辦公用品、日常用品、設(shè)備采購(gòu)和原材料采購(gòu)等。 財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司的采購(gòu)與付款內(nèi)部控制流程一般包括：預(yù)算編制，采購(gòu)準(zhǔn)備，采購(gòu)審批，采購(gòu)執(zhí)行，合同簽訂，付款檢查，付款審批，發(fā)票復(fù)核，財(cái)務(wù)支付等環(huán)節(jié)。 分析財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司的采購(gòu)與付款內(nèi)部控制，主要從財(cái)務(wù)管理范圍、績(jī)效指標(biāo)、組織規(guī)范、制度管控、細(xì)化控制等方面進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)分析主要以財(cái)務(wù)賬單、采購(gòu)合同、發(fā)票、付款憑證等財(cái)務(wù)實(shí)物信息為主。若要使內(nèi)部控制環(huán)節(jié)更加清晰和有效，須采用科學(xué)的決策支持系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)決策，加強(qiáng)流程管控，并利用專(zhuān)業(yè)管控軟件來(lái)完善績(jī)效管控。 拓展知識(shí)：實(shí)施內(nèi)部控制除了建立一套系統(tǒng)的控制機(jī)制，還必須做好系統(tǒng)的審計(jì)，通過(guò)審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，對(duì)已存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析排查，及時(shí)消除安全隱患，確保采購(gòu)及付款安全。