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一般來說，發(fā)放工資應(yīng)該有明確的分類，即在管理費用款項下可以細分為：工資和銷售部工資。將兩者都放在管理費用下，不僅會影響到日常的管理統(tǒng)計工作，而且會對企業(yè)財務(wù)報告及未來收支預(yù)算制定有影響，甚至有可能會影響到企業(yè)的發(fā)展。 因此，企業(yè)發(fā)放工資時建議不要簡單的把工資和銷售部工資一起放在管理費用這一款項下。應(yīng)該把工資和銷售部的工資分開，同時建立專門的款項用于發(fā)放這兩類工資。分開發(fā)放會讓管理更加細致，同時也可以更加詳細的分析出每個部門及每個員工的工資狀況，方便改善績效和提高管理水平。 拓展知識：當發(fā)放工資時，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況及財務(wù)現(xiàn)狀，采取不同的方式，如實行單次發(fā)放和復(fù)次發(fā)放等。復(fù)次發(fā)放可以減少一次性支付工資的財務(wù)壓力，但也有利于減輕企業(yè)財務(wù)和稅收壓力。