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營業(yè)成本大于營業(yè)收入意味著企業(yè)的營業(yè)成本超過營業(yè)收入，這會影響企業(yè)的發(fā)展和利潤。解決這一問題，首先可以把營業(yè)成本分解為人工費用、材料費用、能耗費用、財務(wù)費用等不同的組成部分，然后從每一部分開始進行節(jié)約和優(yōu)化。 1.降低人工成本：控制企業(yè)的人力配置，合理利用外包等技術(shù)手段，減少企業(yè)的人力成本； 2.減少物料消耗：建立科學(xué)的監(jiān)控機制，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)消耗； 3.降低能耗成本：實施科學(xué)合理的節(jié)能減排措施，減少企業(yè)對能源的消耗； 4.節(jié)約財務(wù)成本：合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制資金流，提高財務(wù)效能。 上述部分的措施是降低營業(yè)成本的有效方法，但是這些措施都可能有潛在的風險，因此在實施時應(yīng)注意謹慎控制風險。此外，企業(yè)還可以通過改革相關(guān)流程及管理機制，精細化管理來降低營業(yè)成本。 拓展知識：除了以上措施外，企業(yè)還可以采用技術(shù)改造和自動化技術(shù)，積極推進信息化建設(shè)，降低企業(yè)的各項成本。例如采用工業(yè)4.0、自動化生產(chǎn)等，可以減少企業(yè)的人力、物料等投入，同時提高生產(chǎn)的效率和品質(zhì)，降低營業(yè)成本。