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車間工人及管理人員的工資可以被放到制造費(fèi)用當(dāng)中，也可以在月末的時(shí)候?qū)⑦@部分費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)成品當(dāng)中。 首先，放到制造費(fèi)用當(dāng)中，可以避免人力資源成本單獨(dú)結(jié)算帶來的記賬麻煩。其次，月末時(shí)再將制造費(fèi)用按照產(chǎn)品產(chǎn)量或其他指標(biāo)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品當(dāng)中，是實(shí)現(xiàn)效益最大化，可以有效地控制成本，進(jìn)行成本分析和產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析，從而提高效率。 當(dāng)然，選擇放到制造費(fèi)用當(dāng)中或以月末分?jǐn)偟男问?，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才?，以便產(chǎn)生最有利的經(jīng)濟(jì)效益。因此，盡管放到制造費(fèi)用當(dāng)中和月末分?jǐn)偟男问蕉伎梢裕€是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的費(fèi)用支付方式較為關(guān)鍵。 此外，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，還可以考慮利用科學(xué)的考核方法，通過計(jì)算技術(shù)手段，來合理分配制造費(fèi)用。將績(jī)效考核中的技術(shù)指標(biāo)，以及其他影響制造費(fèi)用的子部門績(jī)效指標(biāo)，配合全面把握制造成本、改善績(jī)效，以及更加細(xì)致、合理、全面地控制制造成本，從而達(dá)到節(jié)約成本、增加效益的目的。