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在自然人里填寫員工發(fā)半年的績效通常指的是對員工進行年度考核。這里通常會涉及到員工的業(yè)績目標，客戶滿意度，按時完成工作，在組織內(nèi)的協(xié)作能力，績效管理，工作態(tài)度等等。在針對每個考核項目，被考核人需要做出評價，分別給出基準，突出和提高等三個選項來描述員工的表現(xiàn)。而這些考核項目的打分要依據(jù)相應的考核標準，以及考核人對員工表現(xiàn)的客觀評價。 員工績效考核也可以涉及到由員工定義的個人發(fā)展目標，如在職研究，專業(yè)技能的學習和熟悉應用，團隊合作的貢獻等。這些都需要考核人評估員工的實際表現(xiàn)，考核人根據(jù)實際情況做出評分。 拓展知識：績效管理是一種綜合的管理策略，其主要目的是通過定義績效目標，評估員工的工作績效，并通過設計合理的績效考核報酬機制，來提高員工的職業(yè)發(fā)展能力，提高組織目標的實現(xiàn)能力。