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職能戰(zhàn)略是指企業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同采取的以實現(xiàn)某項目標(biāo)為中心的行動方式。它是對公司組織結(jié)構(gòu)及運營管理等方面的設(shè)計與實施，是指企業(yè)所采取的職能組織策略，著眼于實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的實施機(jī)制。主要包括分工、權(quán)責(zé)、職責(zé)、組織等幾個方面。 它的主要目的在于提升企業(yè)的經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。職能戰(zhàn)略的實施可以幫助企業(yè)分配資源，制定合理的決策機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略能力，促進(jìn)組織效率和決策效果。 另外，職能戰(zhàn)略還會影響著企業(yè)組織交替、績效管理以及員工培訓(xùn)與發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)最終的績效目標(biāo)。此外，職能戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)把握市場的變化，分析企業(yè)的競爭策略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 拓展知識：職能戰(zhàn)略管理與其他管理方法有很大的不同，它不僅是一個管理方法，還是一種長期戰(zhàn)略，它讓企業(yè)能夠把握發(fā)展機(jī)遇，從而取得成功。