某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,2020年9月,在分配費(fèi)用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費(fèi)用為38130元,機(jī)修車間為46880元。本月供電車間供電88000度,其中機(jī)修車間耗用6000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用62000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度,廠部管理部門耗用14000度;本月機(jī)修車間修理工時(shí)為8480小時(shí),其中供電車間480小時(shí),基本生產(chǎn)車間6000小時(shí),廠部管理部門2000小時(shí)。要求,采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,完成表3-27;編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。
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實(shí)務(wù)
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速問(wèn)速答直接分配法是把輔助生產(chǎn)成本按照實(shí)際使用量分配給一個(gè)或多個(gè)最終成本,即用該成本的原料的實(shí)際使用量來(lái)直接分配輔助生產(chǎn)成本。具體表3-27如下:
供電車間:費(fèi)用38130元;電量6000度;工時(shí) 480小時(shí)。
機(jī)修車間:費(fèi)用46880元;電量14000度;工時(shí)8480小時(shí)。
供電車間:
產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用:38130 * 6000/88000 = 22505.5元
基本生產(chǎn)車間照明:38130 * 6000/88000 = 22505.5元
廠部管理部門:38130 * 14000/88000 = 52165元
機(jī)修車間:
產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用:46880 * 6000/88000 = 28785元
基本生產(chǎn)車間:46880 * 6000/88000 = 28785元
廠部管理部門:46880 * 14000/88000 = 65520元
編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄:
費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品生產(chǎn):
供電車間:應(yīng)付賬款 22505.5
機(jī)修車間:應(yīng)付賬款 28785
費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到基本生產(chǎn):
供電車間:應(yīng)付賬款 22505.5
機(jī)修車間:應(yīng)付賬款 28785
費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到廠部管理:
供電車間:應(yīng)付賬款 52165
機(jī)修車間:應(yīng)付賬款 65520
拓展知識(shí):
根據(jù)先定比例法和直接分配法的原理,企業(yè)可以采用兩種方法來(lái)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,但由于各種生產(chǎn)成本的不同,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的分配方法,以充分發(fā)揮輔助生產(chǎn)成本的價(jià)值。
2023 01/31 15:40
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- 2.資料:某廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,為基本生產(chǎn)車間和管理等部門提供服務(wù)。本月供電車間 發(fā)生費(fèi)用為29040元,機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用為27136元。本月供電車間供電88000度,其中機(jī)修車間耗用800 0度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度,廠部管理部門耗用14000度,本月機(jī)修車 間修理工時(shí)為8480小時(shí),其中供電車間480小時(shí),基本生產(chǎn)車間6000小時(shí),廠部管理部門2000小時(shí)。 要求:采用交互分配法計(jì)算各受益部門應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。(分配率保留四 位小數(shù)) 1537
- 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。 [資料]某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,本月供電車間供電88000千瓦時(shí),其中機(jī)修車間用電8000千瓦時(shí),產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60000千瓦時(shí),基本生產(chǎn)車間照明用電6000千瓦時(shí),企業(yè)管理部門用電14000千瓦時(shí);本月機(jī)修車間修理總工時(shí)為8480小時(shí),其中供電車間480小時(shí),基本生產(chǎn)車間6000小時(shí),企業(yè)管理部門2000小時(shí)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬,在交互分配前,供電車間待分配費(fèi)用29120元,機(jī)修車間待分配費(fèi)用26880元。 要求: (1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(見表2.1.3.5),并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。 219
- 5.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。「資料〕某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,本月供電車間供電88000千瓦時(shí)修車間用電8000千瓦時(shí),產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60000千瓦時(shí),基本生產(chǎn)車間照明用電6對(duì),企業(yè)管理部門用電14000千瓦時(shí);本月機(jī)修車間修理總工時(shí)為8480小時(shí),其中供小時(shí),基本生產(chǎn)車間6000小時(shí),企業(yè)管理部門2000小時(shí)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)則才配前,供電車間待分配費(fèi)用29120元,機(jī)修車間待分配費(fèi)用26880元。要求: 290
- 供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為36400 元,機(jī)修車間為 33600 元。本月供電車間供電 110000 度,其中機(jī)修車間耗用 10000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 80000 度,基本生產(chǎn)車間照明耗用 8000 度,廠部管理部門耗用 12000 度。 本月機(jī)修車間修理工時(shí)為 10600 小時(shí),其中供電車間 600小時(shí),基本生產(chǎn)車間7000小時(shí),廠部管理部門 3000小時(shí)。 要求:根據(jù)資料采用直接分配法,并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄。 335
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