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若某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品所需要的零件甲的下一年需求量為18000個，那么外購將比自產(chǎn)更加劃算。廠家只需要以60元/個的單價購買，而車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)每個零件所需要的直接材料費、直接人工費、變動制造費用以及固定制造費用，總計達到64元，比外購無疑要更加昂貴。 從數(shù)字上來說，外購18000個零件甲總價為108萬元，而自產(chǎn)則需要支出超過115萬元，未必有可比性，因此外購將更加經(jīng)濟實惠，而自產(chǎn)則更為繁瑣、耗費，更多的投入不一定得到可比的回報。 拓展：外購與自產(chǎn)在成本管理中的應(yīng)用 外購與自產(chǎn)都可以幫助企業(yè)減少成本，并提高效率。外購主要是為了節(jié)省現(xiàn)有生產(chǎn)能力的成本和資源，節(jié)省人力和原材料成本，提高企業(yè)利潤；而自產(chǎn)一方面可以更好地滿足客戶的需求，在保證質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的最小化，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。