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實(shí)務(wù)
问题已解决
某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品,生產(chǎn)A產(chǎn)品所需要的零件甲下一年需要量為18000個(gè),如外購,則外購單價(jià)為60元;如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn),每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元,直接人工費(fèi)20元,變動(dòng)制造費(fèi)用8元,固定制造費(fèi)用6元,合計(jì)64元。
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若某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品所需要的零件甲的下一年需求量為18000個(gè),那么外購將比自產(chǎn)更加劃算。廠家只需要以60元/個(gè)的單價(jià)購買,而車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)每個(gè)零件所需要的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、變動(dòng)制造費(fèi)用以及固定制造費(fèi)用,總計(jì)達(dá)到64元,比外購無疑要更加昂貴。
從數(shù)字上來說,外購18000個(gè)零件甲總價(jià)為108萬元,而自產(chǎn)則需要支出超過115萬元,未必有可比性,因此外購將更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,而自產(chǎn)則更為繁瑣、耗費(fèi),更多的投入不一定得到可比的回報(bào)。
拓展:外購與自產(chǎn)在成本管理中的應(yīng)用
外購與自產(chǎn)都可以幫助企業(yè)減少成本,并提高效率。外購主要是為了節(jié)省現(xiàn)有生產(chǎn)能力的成本和資源,節(jié)省人力和原材料成本,提高企業(yè)利潤;而自產(chǎn)一方面可以更好地滿足客戶的需求,在保證質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)成本的最小化,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
2023 02/01 15:20
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