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某公司2022年預計各季度銷量分別為300件、400件、450件、360件,預計銷售單價為50元/件。公司本季度銷貨款當季度收現(xiàn)50%,下季度收回30%,第三季度收余款20%。預算年初應收賬款余額為55000元(其中,上年度第三季度發(fā)生25000元,第四季度發(fā)生30000元)。要求∶編制2022年度的銷售預算及現(xiàn)金流量預算。2022年度銷售預算及現(xiàn)金流量預算表單位:元項目第一季度第二季度第三季度第四季度合計預計銷售量(1)(2)450(3)1510預計單價50505050——預計銷售額(4)(5)(6)(
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速問速答答案:2022年度銷售預算及現(xiàn)金流量預算表: 項目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計 預計銷售量 300 400 450 360 1510 預計單價 50 50 50 50 —— 預計銷售額 15000 20000 22500 18000 81000 當季收現(xiàn) 75% 50% 30% 20% —— 賬款到期收回(3) 11250 10000 6750 3600 31500 現(xiàn)金流入(4) 18250 20000 22500 18000 81000 年初應收賬款余額(1) 55000 現(xiàn)金流出(2) -55000 結論:2022年度預計銷售額為81000元,當季收現(xiàn)為75%,下季度收回30%,第三季度收余款20%,總計現(xiàn)金流入81000元,流出55000元,期末現(xiàn)金余額26000元。
案例:某公司預計2020年銷售量500件,銷售單價50元/件,每季度發(fā)生100件,單價不變,當季度收現(xiàn)50%,下季度收回30%,第三季度收余款20%,年初應收賬款0元。那么,2020年度銷售預算及現(xiàn)金流量預算表如下:
項目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計
預計銷售量 100 100 100 100 500
預計單價 50 50 50 50 ——
預計銷售額 5000 5000 5000 5000 25000
當季收現(xiàn) 75% 50% 30% 20% ——
賬款到期收回 3750 2500 1500 1000 8000
現(xiàn)金流入 8750 7500 6500 6000 30000
年初應收賬款余額 0
現(xiàn)金流出 0
結論:2020年度預計銷售額為25000元,當季收現(xiàn)為75%,下季度收回30%,第三季度收余款20%,總計現(xiàn)金流入30000元,流出0元,期末現(xiàn)金余額30000元。
2023 02/04 20:42
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