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以企業(yè)實(shí)際情況為例，應(yīng)收應(yīng)付調(diào)小一點(diǎn)，使資產(chǎn)保持在5000萬(wàn)以下，可以采取以下做法： 1、優(yōu)化回款管理，及時(shí)收取客戶款項(xiàng)，加大催收力度，提高資金周轉(zhuǎn)效率，確保資金流動(dòng)性； 2、合理控制支付流程，增加對(duì)對(duì)賬單的審核力度，校驗(yàn)質(zhì)量和報(bào)價(jià)合理性，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)送支付指令，避免滯納金的產(chǎn)生； 3、更新應(yīng)收應(yīng)付相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，并建立相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制，不斷改進(jìn)，提升企業(yè)的資金管理水平。 上述操作都是合規(guī)的，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況按照這些原則進(jìn)行改進(jìn)，有助于企業(yè)更好地控制應(yīng)收應(yīng)付，從而達(dá)到控制資產(chǎn)在5000萬(wàn)以下的目的。