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材料采購(gòu)成本是一項(xiàng)物質(zhì)資金，其中包括購(gòu)買原材料所產(chǎn)生的現(xiàn)金費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、安裝費(fèi)用以及采購(gòu)材料所產(chǎn)生的增值稅。它是企業(yè)生產(chǎn)成本的主要組成部分。比如，一家制造公司可能需要購(gòu)買鋼材、塑料、膠水以及其他原材料，在這種情況下，它需要付出材料采購(gòu)成本，這就包括了買方需要為所購(gòu)買原材料支付的現(xiàn)金費(fèi)用和其他費(fèi)用（例如運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)等）以及繳納的增值稅。 拓展知識(shí)：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)追求最大化利潤(rùn)，材料采購(gòu)成本的合理控制和有效管理就顯得尤為重要。在采購(gòu)材料時(shí)，企業(yè)應(yīng)該精確估算采購(gòu)成本，以免造成超支，同時(shí)規(guī)避采購(gòu)材料對(duì)借用資金的影響。同時(shí)，企業(yè)可以通過降低原材料成本的辦法，來提升企業(yè)的整體績(jī)效。一般而言，企業(yè)可以采取以下措施來降低材料采購(gòu)成本：減少采購(gòu)數(shù)量以節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用；選擇高性價(jià)比的原材料供應(yīng)商來降低價(jià)格；鎖定原材料價(jià)格；采取多渠道采購(gòu)，以節(jié)省費(fèi)用。 應(yīng)用案例：以諾富特公司（Nortech）為例，該公司通過降低材料采購(gòu)成本來提升營(yíng)運(yùn)效率，從而將營(yíng)運(yùn)成本有效降低13%。該公司采取了幾項(xiàng)措施來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：首先，該公司將采購(gòu)活動(dòng)歸類，以促進(jìn)材料采購(gòu)效率；其次，它開發(fā)了一個(gè)采購(gòu)模型，該模型可以為材料采購(gòu)價(jià)格實(shí)時(shí)估算，從而及時(shí)獲得最優(yōu)的采購(gòu)結(jié)果；再次，該公司采取多渠道采購(gòu)，既有直接采購(gòu)也有經(jīng)銷采購(gòu)，這樣可以降低成本；最后，該公司建立了與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，以節(jié)省成本和縮短交貨周期。