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用友T3工資變動增加人數(shù)的方法是，首先我們必須明確人力資源部門以及相關(guān)管理者對此變動的實施可行性。一般情況下，經(jīng)理需要評估當(dāng)前變動對組織整體的影響，考慮到未來的發(fā)展，最后決定是否增加團隊人數(shù)，以達到目標(biāo)。 除了職能的考慮外，還有另一方面的影響，也就是財務(wù)方面的考量，管理者需要考慮變動工資后的效益是否超過開支，以此來判斷是否需要增加團隊的人數(shù)。 通常情況下，如果變動后的工資安排能夠改善整體運營狀況，那么企業(yè)往往會采取行動，擴大團隊規(guī)模，以提升績效、拓展影響力。例如，某零售企業(yè)在工資變動之后，提高了員工福利，并提升了組織整體的活力和凝聚力，通過增加了營銷人員，最終實現(xiàn)了銷售量的翻倍。