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您好， 成本會(huì)計(jì)應(yīng)該如何工作 成本會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的核心崗位，為什么說(shuō)是核心崗位，原因在于：成本會(huì)計(jì)上知材料價(jià)格，不知道材料價(jià)格怎么知道成本大幅波動(dòng)的原因，下知利潤(rùn)情況，利潤(rùn)是由收入和成本之差組合而成，分析利潤(rùn)情況又怎么能不分析成本情況呢？左知費(fèi)用發(fā)生情況，右知企業(yè)生產(chǎn)情況，不知道這兩點(diǎn)成本怎么核算呢？ 一、成本核算流程 1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)：月末或月初進(jìn)行材料庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存、在制品數(shù)量盤(pán)點(diǎn)，并且與生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，核對(duì)內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量或各產(chǎn)品發(fā)生工時(shí)核對(duì)、領(lǐng)用材料數(shù)量核對(duì)。 2、成本費(fèi)用歸集：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)的主要材料、特殊材料按照不同的產(chǎn)品類(lèi)別歸集，輔助材料、人工工資、水電氣等間接費(fèi)用按照生產(chǎn)車(chē)間或生產(chǎn)線歸集； 3、成本費(fèi)用的分配：按照不同產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配。 二、生產(chǎn)型企業(yè)分配單位的確定 一般情況依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)的單位進(jìn)行核算，例如：鋼鐵企業(yè)、制銅企業(yè)、鋁加工企業(yè)銷(xiāo)售是按照數(shù)量單位“噸”，銷(xiāo)售價(jià)格每噸單價(jià)多少元，成本費(fèi)用分配時(shí)也按照數(shù)量單位“噸”進(jìn)行分配；特殊的是鉚焊件銷(xiāo)售時(shí)按照單位噸，但是成本費(fèi)用分配卻按照生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行分配；機(jī)加工企業(yè)、裝配企業(yè)成本費(fèi)用按照工時(shí)進(jìn)行分配。 三、成本核算方法 逐步結(jié)轉(zhuǎn)法、平行結(jié)轉(zhuǎn)法、品種法、分批法、BOM法............. 四、成本分析 成本由材料、人工、制造費(fèi)用組成，簡(jiǎn)稱(chēng)“料、工、費(fèi)”，分析重點(diǎn)在于“料和費(fèi)”上，人工一般情況屬于固定成本，與產(chǎn)量直接正相關(guān)，重點(diǎn)分析的意義不大；“料”主要分析投入產(chǎn)出情況，例如：投入產(chǎn)出率、成材率、廢品率，價(jià)格變化導(dǎo)致成本變化幅度，“費(fèi)”主要分析單位耗費(fèi)情況，例如：?jiǎn)挝浑姾?、水耗、氣耗?/div>