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建筑公司的EPC工程項(xiàng)目與普通的工程項(xiàng)目的做賬方式一樣嗎？

如果我方只是下面的分包方，是不用管總承包方與建設(shè)方簽訂的是否EPC工程嗎？

好的，謝謝老師

1、招標(biāo)流程不同傳統(tǒng)施工項(xiàng)目，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分別招標(biāo)，整體流程更長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生多個(gè)中標(biāo)單位。EPC項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一次性招標(biāo)，只產(chǎn)生一個(gè)中標(biāo)單位。2、設(shè)計(jì)主導(dǎo)性不同傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主導(dǎo)性難以發(fā)揮，存在設(shè)計(jì)單位與施工單位銜接不流暢等問題。EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化，能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工無縫銜接，協(xié)調(diào)性好。3、業(yè)主參與度不同傳統(tǒng)施工項(xiàng)目由業(yè)主在各供應(yīng)商間進(jìn)行協(xié)調(diào)，業(yè)主在每個(gè)階段都必須參與。EPC項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作主要由總承包商進(jìn)行，業(yè)主只需要適度參與即可，可有效地簡(jiǎn)化管理，也能更好地發(fā)揮總承包商的能動(dòng)性。4、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不同傳統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主和各階段的中標(biāo)單位共同承擔(dān)。EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要由總承包商承擔(dān)，責(zé)任劃分更加明確，能有效降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。 epc也稱為工程總承包，是從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行或竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程或若干階段的承包行為。工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期以及造價(jià)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

你好，可以的，可以一樣的。

是的，是的，是一樣的，一樣合算的。

對(duì)的，是的，你不用管的。

不用客氣，工作愉快。