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就是我們會有十幾種原材料，即各種塑料膜，而且膜的寬度厚度也有多種不同的塑料袋會用不同的膜復(fù)合到一起，比如A和B組成一個產(chǎn)品，ABCD也可能組成一個產(chǎn)品，我是每個產(chǎn)品先列出材質(zhì)，然后算出定額單耗來，就是出一公斤這個產(chǎn)品，耗用每種膜多少公斤，然后涉及用到同一種原材料的，比如A材料，根據(jù)產(chǎn)量乘以單耗，算出總定額耗用，然后算出分配率，然后用我實際A材料的出庫金額乘以分配率，算出這個產(chǎn)品實際耗用了多少A，然后以此類推，再算組成這個產(chǎn)品的其他材料，然后這個產(chǎn)品所用的材料加起來就是這個產(chǎn)品的直接材料成本，對吧老師

同學(xué)，您好，您的思路是對的，沒問題。

好的，謝謝老師，然后就是我車間不統(tǒng)計半成品和在產(chǎn)品，比如我月末材料出了，成品沒出來，我就這部分材料結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本，然后不結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品了是吧，報表上沒結(jié)轉(zhuǎn)的這一部分直接在在產(chǎn)品里體現(xiàn)，是嗎

同學(xué)，對的，就放到生產(chǎn)成本里就可以。

好的，謝謝老師

同學(xué)，你原材料不分配可以嗎？就你上面的例子展開比如甲產(chǎn)品是由AB材料構(gòu)成，乙產(chǎn)品是由ABCD材料構(gòu)成領(lǐng)取A材料時就可以區(qū)分出來哪些用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，哪些用于乙產(chǎn)品，這樣算出來實際成本和你的定額成本去比較，做財務(wù)分析有意義吧？可以看出來哪些用的料多了哪些少了。

什么意思老師

我說的另一種方法，關(guān)于原材料的。

沒聽懂老師，你說的是按訂單法按領(lǐng)料直接核算是嗎？

對，實際領(lǐng)材料的時候就知道是用于生產(chǎn)哪個產(chǎn)品了，做好歸集，計算實際成本和定額成本去比較，這樣更容易財務(wù)分析更精確，當然工作量肯定就大了。

我們產(chǎn)品規(guī)格品類太多了，一個月光入庫統(tǒng)計就幾百個品，按訂單的話，還多，可能一個品一個月下好幾次單，而且?guī)旆亢蜕a(chǎn)做不到按單領(lǐng)料，按單出貨，按單退料，所以也沒法準確的跟蹤每一單的實際耗料，所以我就這樣按月底總出庫去給分配到每個產(chǎn)品上，這樣算，算是挺合理的了不，除了你說的直接成本法，目前做不到，流程走不起來，這算不算是最合理的方法了？

算最合理的方法了，就按你說的那種來弄就可以。我說的那種當然最準確，但是為了追求極致的準確增加了更多的成本，比如人工，統(tǒng)計人員增加成本也增加了就不合適了。