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實(shí)務(wù)
問(wèn)題已解決
老師,啥是戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則?
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速問(wèn)速答您好戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是指圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開(kāi)展,引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專(zhuān)注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效。
2023 10/21 22:10
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2023 10/21 22:12
還有一個(gè)溝通性原則是啥?關(guān)注Kpi的原則是啥?也詳細(xì)解釋一下吧。一會(huì)我給老師五星好評(píng)。
劉艷紅老師
2023 10/21 22:14
溝通的原則是準(zhǔn)確原則,準(zhǔn)確是基本的原則和要求,在溝通中,只有當(dāng)你所用的語(yǔ)言和方式能為對(duì)方理解時(shí),溝通也才有效。
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2023 10/21 22:17
好的。老師關(guān)注kpi原則是啥?
劉艷紅老師
2023 10/21 22:17
Kpi
1)穩(wěn)定原則:公司在確定了KPI和CPI指標(biāo)庫(kù)后,在一年四個(gè)季度內(nèi),績(jī)效考核的指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不會(huì)發(fā)生大的變化,保持相對(duì)穩(wěn)定。
(2)自主原則:公司只對(duì)部門(mén)的KPI和CPI進(jìn)行考核,據(jù)此形成各部門(mén)及經(jīng)理的考核成績(jī),并作為績(jī)效薪酬在部門(mén)一級(jí)分配的主要依據(jù)。各部門(mén)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并且可以使用日事清的公司OKR管理模版,明確部門(mén)內(nèi)部的考核實(shí)施細(xì)則。
(3)公開(kāi)原則:各級(jí)的制定與過(guò)程調(diào)整,均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級(jí)主碼罩管世模晌共同協(xié)商討論完成,員工有知曉并充分理解自己的詳細(xì)考核結(jié)果的權(quán)利。
(4)客觀(guān)原則:要做到“用事實(shí)說(shuō)搜鋒話(huà)”,對(duì)被考者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀(guān)事實(shí)依據(jù),考核要客觀(guān)地反映實(shí)際情況,堅(jiān)決避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對(duì)比排序等現(xiàn)象帶來(lái)的誤差。
(5)參與原則:被考核者有參與制定本崗位考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利,同時(shí)在考核過(guò)程中,有進(jìn)行自評(píng)和獲知上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)、評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)利。
(6)反饋原則:過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人,肯定成績(jī),指出不足,并提出今后努力改進(jìn)的方向。
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