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在財務(wù)報表層面，A 公司的風(fēng)險點主要包括： 過度并購及復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)：擁有大量子公司及孫公司且存在交叉持股，可能導(dǎo)致財務(wù)核算復(fù)雜、合并報表難度大、潛在關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險等。 管理層誠信問題：董事長涉嫌內(nèi)幕交易、創(chuàng)始人及直系親屬在不利財報時減持套現(xiàn)避虧，以及大量計提減值準(zhǔn)備，這可能影響財務(wù)信息的真實性和可靠性。 公司治理缺陷：董事長兼任總經(jīng)理，存在董事不知情被要求簽字、大股東實際控制人濫用權(quán)力簽訂“抽屜協(xié)議”等問題，可能引發(fā)決策不科學(xué)、利益輸送等風(fēng)險。 應(yīng)對措施可以包括： 對并購行為進行全面評估和整合管理，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)清晰透明。 加強內(nèi)部審計監(jiān)督，對管理層行為進行嚴(yán)格監(jiān)控，確保其合法合規(guī)及誠信。 完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確各角色職責(zé)，建立健全的決策機制和監(jiān)督機制，防止權(quán)力濫用，保護中小股東利益。 加強信息披露管理，確保財務(wù)信息準(zhǔn)確、及時、完整地傳遞給投資者和相關(guān)方。