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（1）現金折扣成本 = 銷售收入 × 現金折扣率 × 享受現金折扣的顧客比例，增加額則是變更信用條件后的現金折扣成本-原現金折扣成本 現金折扣成本增加額=11000×2%×50%-0=110(萬元)【注：原來沒有給折扣，所以原現金折扣成本為0】 (2)應收賬款的機會成本 = 日銷售額 × 平均收現期 × 變動成本率 × 資本成本，增加額是變更信用條件后的機會成本-原機會成本，日銷售額=年銷售額/360 變更后平均收現期=享受折扣期的顧客比例*折扣期+不享受折扣期的顧客比例*付款期=10*50%+40*50%=25天 應收賬款機會成本的增加額=(11000/360×25-10000/360×40)×60%×15%=-31.25(萬元) (3)成本有應收賬款的機會成本、應收賬款的管理成 本、壞賬成本、存貨占用資金的機會成本和現金折扣成本。 ①存貨機會成本的增加額=存貨增加量 × 單位變動成本 × 資金成本=（1000×10%）×6×15%=90(萬元) ②壞賬和收賬費用成本增加額=-200 所以，成本的增加額=110-31.25+90-200=-31.25(萬元) (4)邊際貢獻增加額=銷售額增加額*（1-變動成本率）=1000×(1-60%)=400(萬元) (5)稅前損益增加額=邊際貢獻增加額-成本的增加額=400-（-31.25）=431.25(萬元) 由于提供現金折扣的信用條件可以增加稅前損益431.25萬元>0,因此提供現金折扣的信用條件可行。