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我沒編制過財務(wù)制度，想問一下老師編制建筑公司的財務(wù)制度有什么框架嗎

參考一下這 一、總則 1.制定目的和依據(jù)：明確制定財務(wù)制度是為了規(guī)范公司財務(wù)管理，確保財務(wù)工作合法、規(guī)范、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和會計準(zhǔn)則等。 2.適用范圍：適用于建筑公司及其所屬各部門、分支機構(gòu)和項目部。 二、財務(wù)管理體制 1.財務(wù)組織架構(gòu)：明確公司財務(wù)部門的設(shè)置、職責(zé)分工，如財務(wù)經(jīng)理、會計、出納等崗位的職責(zé)。說明與其他部門在財務(wù)工作上的協(xié)作關(guān)系。 2.財務(wù)決策機制：規(guī)定重大財務(wù)決策的審批流程和權(quán)限，如投資決策、融資決策、資產(chǎn)處置等。 三、資金管理 1.資金預(yù)算管理：制定資金預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和調(diào)整的流程和方法。強調(diào)資金預(yù)算對公司資金籌集和使用的指導(dǎo)作用。 2.現(xiàn)金及銀行存款管理：現(xiàn)金收支、保管、盤點的規(guī)定。銀行賬戶的開立、使用、銷戶的管理。銀行存款的對賬、余額調(diào)節(jié)等要求。 3.資金籌集管理：融資渠道、方式的選擇和審批。融資成本的控制和風(fēng)險評估。 4.資金使用管理：各類款項支付的審批程序和權(quán)限。資金支付的方式、時間等規(guī)定。 四、成本費用管理 1.成本核算方法：確定適合建筑公司的成本核算對象、成本項目和核算方法。如工程項目成本核算，包括直接成本和間接成本的歸集與分配。 2.成本控制措施：建立成本控制目標(biāo)和指標(biāo)體系。對材料采購、人工費用、機械設(shè)備使用等成本要素的控制方法和流程。 3.費用報銷管理：各類費用的報銷標(biāo)準(zhǔn)、審批流程和票據(jù)要求。差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費等常見費用的具體規(guī)定。 五、收入管理 1.工程價款結(jié)算管理：明確工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款的結(jié)算依據(jù)、程序和時間要求。與業(yè)主或發(fā)包方的對賬和結(jié)算協(xié)調(diào)機制。 2.其他收入管理：如材料銷售、廢舊物資處理等其他業(yè)務(wù)收入的確認(rèn)和管理。 六、資產(chǎn)管理 1.固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)的定義、分類、計價方法。固定資產(chǎn)的購置、折舊計提、清查盤點、處置等管理流程。 2.存貨管理：建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等存貨的采購、入庫、出庫、盤點管理。存貨計價方法和跌價準(zhǔn)備的計提。 3.應(yīng)收賬款管理：應(yīng)收賬款的確認(rèn)、核算、賬齡分析。催收措施和壞賬準(zhǔn)備的計提。 4.無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理。 七、財務(wù)報告與財務(wù)分析 1.財務(wù)報告編制：財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等）的編制要求和時間規(guī)定。內(nèi)部管理報表的設(shè)計和編制。 2.財務(wù)分析：財務(wù)分析的指標(biāo)體系和方法。定期進(jìn)行財務(wù)分析，為管理層提供決策支持。 八、稅務(wù)管理 1.稅收政策的研究和執(zhí)行：及時了解和掌握建筑行業(yè)相關(guān)稅收政策的變化。確保公司依法納稅，合理進(jìn)行稅收籌劃。 2.納稅申報和稅款繳納：規(guī)定納稅申報的流程、時間和準(zhǔn)確性要求。 九、財務(wù)監(jiān)督與審計 1.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督：財務(wù)部門內(nèi)部的監(jiān)督機制，如會計核算的復(fù)核、財務(wù)審批的監(jiān)督等。公司內(nèi)部其他部門對財務(wù)工作的監(jiān)督和制約。 2.外部審計配合：配合外部審計機構(gòu)進(jìn)行審計的工作要求和流程。對審計意見的整改和落實。 十、附則 1.制度的解釋權(quán)：明確由哪個部門負(fù)責(zé)對財務(wù)制度進(jìn)行解釋。 2.制度的修訂和完善：規(guī)定財務(wù)制度的修訂程序和時機。 3.生效日期：制度開始執(zhí)行的時間。