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您好，生產(chǎn)門窗并安裝到工地的企業(yè)在做成本核算時，完工進度的斷定是一個關鍵的環(huán)節(jié)。以下是一些常用的方法和指標： 合同完成比例：根據(jù)與客戶簽訂的合同條款，確定工程完成的百分比。這通常基于已完成的工作量或已交付的產(chǎn)品數(shù)量與總合同量的比例來計算。 實際投入成本比例：通過計算到目前為止實際發(fā)生的直接成本（如材料、人工、制造費用等）與預計總成本的比例，來估算完工進度。這種方法適用于成本控制較為嚴格的項目。 工時消耗比例：根據(jù)已經(jīng)完成的工作小時數(shù)與預計總工作小時數(shù)的比例來評估進度。這需要有詳細的工時記錄作為支持。 里程碑完成情況：設定項目的關鍵節(jié)點或里程碑，每完成一個里程碑就代表一定比例的工程進度。這種方法適合于項目管理較為規(guī)范的企業(yè)。 產(chǎn)出單位比例：如果產(chǎn)品可以按單位計量，比如門窗的數(shù)量，那么可以通過比較已生產(chǎn)的單位數(shù)與計劃生產(chǎn)的總單位數(shù)來確定進度。 第三方審計或評估：有時企業(yè)會聘請第三方機構來進行獨立的進度審核和評估，以確?？陀^性和公正性。 內(nèi)部審計結果：企業(yè)的財務或項目管理團隊會對項目的進度進行定期的內(nèi)部審計，以監(jiān)控和確認進度的準確性。 客戶驗收情況：對于需要客戶驗收的項目，可以根據(jù)客戶的驗收進度來判斷完工程度