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同學您好： 酒店財務部做本部門費用預算可按以下思路，供您參考： 一、明確目標與范圍 確定控制成本等預算目標，界定人員成本、辦公費、差旅費等納入預算的費用項目。 二、收集信息 查閱歷史費用記錄，與相關部門溝通了解外部因素及薪酬調整計劃，參考行業(yè)標準和競爭對手情況。 三、制定預算項目金額 包括人員成本（考慮薪酬調整）、辦公費用、差旅費、培訓費用、軟件及系統(tǒng)費用、審計費用等。 四、審核調整 內部審核確保合理性，與其他部門協(xié)調確保與酒店整體預算協(xié)調，根據(jù)反饋調整預算。 五、監(jiān)控執(zhí)行 建立監(jiān)控機制，定期對比實際支出與預算，采取控制措施，根據(jù)實際變化定期評估調整預算。