某企業(yè)2019年A產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為4000萬(wàn)元,總成本為3000萬(wàn)元,其中固定成本為600萬(wàn)元。2020年該企業(yè)有兩種信用政策可供選擇:甲方案給予客戶(hù)60天信用期限(n/60),預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為5000萬(wàn)元,貨款將于第60天收到,其應(yīng)收賬款的總成本為140萬(wàn)元。乙方案的信用政策為(2/10,1/20,n/90),預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為5400萬(wàn)元,將有30%的貨款于第10天收到,20%的貨款于第20天收到,其余50%的貨款于第90天收到(前兩部分貨款不會(huì)產(chǎn)生壞賬,后一部分貨款的壞賬損失率為該部分貨款的4%),收賬費(fèi)用為50萬(wàn)元。該企業(yè)A產(chǎn)品銷(xiāo)售額的相關(guān)范圍為3000萬(wàn)元~6000萬(wàn)元,企業(yè)的資本成本率為8%。(為簡(jiǎn)化計(jì)算,不考慮增值稅因素)則該企業(yè)2019年的變動(dòng)成本總額是(? ? ? )萬(wàn)元;變動(dòng)成本率是(? ? ? ?)。乙方案的應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為(? ? )天;其應(yīng)收賬款
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思路如下:變動(dòng)成本總額=總成本-固定成本。因?yàn)榭偝杀?變動(dòng)成本總額+固定成本。
變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本總額/銷(xiāo)售收入=單位變動(dòng)成本/單價(jià)。
應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)=(各種可能的天數(shù)*各自的權(quán)數(shù))之和=30%*10+20%*20+50%*90
2022 12/04 17:21
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- 某公司的資本成本為6%,變動(dòng)成本率為50%,有甲、乙兩個(gè)信用政策的方案可供選擇,擬對(duì)信用條件進(jìn)行決策。甲方案:n/50預(yù)計(jì)全年賒銷(xiāo)額為720萬(wàn)元,壞賬損失率為7%,收賬費(fèi)用為5萬(wàn)元。乙方案:n/60,預(yù)計(jì)全年賒銷(xiāo)額為840萬(wàn)元,壞賬損失率為8%,收賬費(fèi)用為9萬(wàn)元。 (1)該公司首先確定信用期限,你認(rèn)為該選哪個(gè)方案? (2)該公司在已選信用期限的基礎(chǔ)上考慮現(xiàn)金折扣,出臺(tái)丙方案:(3/30,n/60),估計(jì)約有60%的客戶(hù)將利用現(xiàn)金折扣,壞賬損失率將降為5%,收賬費(fèi)用將降為7萬(wàn)元。你認(rèn)為應(yīng)該選擇哪個(gè)方案? 1087
- 某企業(yè)預(yù)測(cè)的年度賒銷(xiāo)收入凈額為6 000萬(wàn)元,其信用條件是:n/30,變動(dòng)成本率為60%,資金成本率(或有價(jià)證券利息率)為20%。假設(shè)企業(yè)收賬政策不變,固定成本總額不變。該企業(yè)準(zhǔn)備了三個(gè)信用條件的備選方案:A:維持n/30的信用條件;B:將信用條件放寬到n/60;C:將信用條件放寬到n/90。 為各種備選方案估計(jì)的賒銷(xiāo)水平、壞賬百分比和收賬費(fèi)用等有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表。 信用條件備選方案表 90
- 某公司預(yù)計(jì)在目前的信用政策情況下,今年的銷(xiāo)售額將達(dá)到 150 萬(wàn)元。該公司銷(xiāo)售的變動(dòng)成本率為 80%,資金成本率為 12%,當(dāng)前的信用政策是:N/25。由于部分客戶(hù)經(jīng)常拖欠貨款,應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期為 30 天,壞賬損失率為 1%。該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理想改變信用政策,擬定的信用條件是2/10, 1/20,n/40 :預(yù)期影響如下:銷(xiāo)售額增加 20 萬(wàn)元,增加部分的壞賬損失率為 4%,預(yù)計(jì)有 60%的客戶(hù)會(huì)享受 2%的折扣,15%的客戶(hù)會(huì)享受 1%的折扣。 要求:通過(guò)計(jì)算說(shuō)明該公司能否改變其信用政策。 11058
- 某企業(yè)生產(chǎn)某種家用電器,年銷(xiāo)售量為100萬(wàn)臺(tái),每臺(tái)單價(jià)8000元,企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率(稅前利潤(rùn)÷銷(xiāo)售收入)為20%,企業(yè)為擴(kuò)大銷(xiāo)售,準(zhǔn)備下一年度實(shí)行新的信用政策,現(xiàn)有A、B兩個(gè)方案:A方案:信用條件是對(duì)所有客戶(hù)實(shí)行“2/10,n/30”,這樣銷(xiāo)量可增加20萬(wàn)臺(tái)??蛻?hù)中,享受現(xiàn)金折扣的占40%,其余享受商業(yè)信用,商業(yè)信用管理成本占銷(xiāo)售收入的1%,壞賬損失率為銷(xiāo)售收入的4%,收賬費(fèi)用為銷(xiāo)售收入的2%。B方案:信用條件為“2/20,n/60”,這樣銷(xiāo)量可增加50萬(wàn)臺(tái)。客戶(hù)中,享受現(xiàn)金折扣的為20%,其余享受商業(yè)信用,商業(yè)信用管理成本占銷(xiāo)售收入的2%,壞賬損失率為銷(xiāo)售收入的8%,收賬成本占銷(xiāo)售收入7%。如果企業(yè)預(yù)計(jì)在下一年度里銷(xiāo)售利潤(rùn)率保持不變,資金的機(jī)會(huì)成本率為8%,試評(píng)價(jià)兩個(gè)方案并從中選出最優(yōu)方案。 520
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