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知識點： 中級經(jīng)濟(jì)師《人力》人力資源規(guī)劃（下）
準(zhǔn)備報考2020中級經(jīng)濟(jì)師考試的同學(xué)們，你們開始備考了嗎？以下為中級《人力》人力資源規(guī)劃的知識點，請大家持續(xù)關(guān)注！
人力資源規(guī)劃
供求平衡基本對策與方法
一、人力資源供求平衡的基本對策
（一）需求大于供給的組織對策
1.延長現(xiàn)有員工工作時間。
注意：適合短期行為；有可能會導(dǎo)致組織的人工成本增加，而且可能會導(dǎo)致加班過多的員工的不滿。
2.長期性的，就必須考慮做招募工作，擴(kuò)大招募范圍。
還可以采取聘用已退休人員以及雇用非全日制員工的方式來滿足組織的人力資源需求。
3.采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率。
4.通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程、加強員工培訓(xùn)等方式提高員工的工作效率。
5.將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)通過外包的方式處理，從而減少組織對人力資源的需求。
（二）需求小于供給的組織對策
1.凍結(jié)雇用。
2.鼓勵員工提前退休。
3.縮短現(xiàn)有員工工作時間。
4.臨時性解雇或永久性裁員。最簡單、最直接、見效最快。
5.對富余人員進(jìn)行培訓(xùn)或開展新的項目、新的經(jīng)營活動。
（三）需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配的組織對策
1.加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開發(fā)，以使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來的工作需要。
2.在現(xiàn)有人員勝任未來的工作有困難的情況下，組織可能需要通過到期終止勞動合同、自然退休等方式，逐漸讓現(xiàn)有的一些員工離開組織，同時從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工，從而為未來新的工作需要儲備足夠的人才。
3.如果組織仍然處于擴(kuò)張期，人力資源需求在不斷增長，則可以在可能的情況下將原來的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上，把一些重要的生產(chǎn)、管理類崗位留給那些后來招聘的有能力的候選人。
二、人力資源供求平衡的方法分析
（一）裁員
企業(yè)裁員的主要原因：
1.降低成本；
2.關(guān)閉過時和落后的工廠；
3.改變經(jīng)營地點，員工難以隨之遷移。
（二）提前退休計劃
1.年紀(jì)較大的員工的成本有時比年輕員工要高，因為他們的資歷較長，薪酬水平較高，同時各種社會保險繳費額度也較高。
2.由于年紀(jì)較大的員工常常占據(jù)著薪酬水平最高的一些職位，所以他們有時會阻礙公司雇用年輕員工或是阻礙他們獲得晉升，這會讓年輕人感到沮喪。
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