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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識點(diǎn)：企業(yè)進(jìn)入國外市場的主要模式1
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知識點(diǎn)：企業(yè)進(jìn)入國外市場的主要模式
一般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。
1.出口
（1）目標(biāo)市場選擇
①目標(biāo)市場的區(qū)域路徑
②選擇目標(biāo)客戶
| 傳統(tǒng)方式 | ·【高新技術(shù)產(chǎn)品】 發(fā)達(dá)國家 →經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相類似的發(fā)達(dá)國家→發(fā)展中國家； 發(fā)展中國家 →環(huán)境類似的發(fā)展中國家→發(fā)達(dá)國家。 ·發(fā)展中國家的農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品等初級產(chǎn)品和勞動密集型的低端產(chǎn)品主要流向是發(fā)達(dá)國家。 |
| 新型方式 | 不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，產(chǎn)業(yè)中的高新技術(shù)產(chǎn)品出口的國別路徑是先到發(fā)達(dá)國家（特別是美國），以占領(lǐng)世界最大市場，然后再走向發(fā)展中國家。 |
（2）選擇進(jìn)入戰(zhàn)略
最重要的戰(zhàn)略決策是：應(yīng)該在全球推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，還是針對不同國家的不同需求修改產(chǎn)品和營銷組合。
20世紀(jì)70年代，不同國家的出口商通常采取3種不同戰(zhàn)略中的一種。
日本廠商：出口同一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；
美國廠商：傾向于采用產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略，即先在美國市場上推出一種新產(chǎn)品，然后當(dāng)其他國家產(chǎn)生相似的需求時(shí)，再將這種產(chǎn)品出口；
歐洲廠商：把每一個(gè)市場都作為獨(dú)立的實(shí)體。
-家公司也可能對同一產(chǎn)品同時(shí)采取兩種策略，它可能在一些國家銷售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，而在另一些國家銷售改型產(chǎn)品。同樣，一家公司可以對一些產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品策略，而對另一些產(chǎn)品實(shí)施改造型策略。
（3）選擇分銷渠道與出口營銷
渠道特點(diǎn)：
①一般說來，國際分銷渠道比國內(nèi)分銷渠道更復(fù)雜，涉及更多的中間環(huán)節(jié)。
②國際分銷渠道的成本通常比國內(nèi)分銷渠道的成本高。
③出口商有時(shí)必須通過與國內(nèi)市場不同的分銷渠道向海外市場進(jìn)行銷售。
④國際分銷渠道通常為公司提供海外市場信息，包括產(chǎn)品在市場上的銷售情況及其原因。
貿(mào)易中介可以從兩個(gè)方面加以歸類和描述。
第一，商品的所有權(quán)：代理人＋分銷商
第二，對銷售渠道的控制方法：直接法＋間接法
直接法：公司擁有并管理分銷渠道（控制能力強(qiáng)，信息充分，成本高）
間接法：分銷渠道獨(dú)立于公司之外（成本低，控制能力減弱，信息不足）
（4）出口市場上的定價(jià)
①定價(jià)偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益。
②制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價(jià)格。
③在短期內(nèi)定價(jià)較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜。
④只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)。
此外，還有一些分銷成本與廠商定價(jià)有關(guān)，如存貨成本、代理費(fèi)用和某些關(guān)稅等。
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