《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式2

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知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式

2.對(duì)外股權(quán)投資

（1）對(duì)外證券投資

對(duì)外證券投資是指?jìng)€(gè)人或機(jī)構(gòu)取得外國(guó)證券，但并不控制該企業(yè)或參與管理。

購(gòu)買(mǎi)外國(guó)股票可能出于若干重要戰(zhàn)略因素考慮：①證券投資可能成為直接投資的前奏。②證券投資可以作為企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的一部分，因?yàn)樗赡苡兄诩訌?qiáng)技術(shù)、許可證和銷(xiāo)售協(xié)議。③證券投資也是擴(kuò)大企業(yè)在其他國(guó)家利益的一種方法。

間接投資有兩個(gè)基本弱點(diǎn)：

第一，證券投資雖然涉及所有權(quán)問(wèn)題，但很少或沒(méi)有涉及管理和控制問(wèn)題，不能管理企業(yè)所持有的資產(chǎn)；

第二，證券投資很難充分發(fā)揮該公司的技術(shù)或產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

（2）對(duì)外直接投資

企業(yè)將管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國(guó)家（地區(qū)），以便能夠在目標(biāo)市場(chǎng)上充分地發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

進(jìn)行對(duì)外直接投資縮短了生產(chǎn)和銷(xiāo)售的距離，減少了運(yùn)輸成本；

可利用當(dāng)?shù)乇阋说膭趧?dòng)力、原材料、能源等生產(chǎn)要素，降低制造成本；

能隨時(shí)獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信息和產(chǎn)品的信息反饋，從而可根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)。

使企業(yè)跨越東道國(guó)政府的各種貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘，有時(shí)直接投資還能享受東道國(guó)提供的某種優(yōu)惠。

投資進(jìn)入需要大量的資金、管理和其他資源的投入，這就意味著風(fēng)險(xiǎn)更大，靈活性差。

全資子公司：

由母公司擁有子公司全部股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)

合資：

協(xié)議共同投資的各方各按一定比例的股份出資，共同組成一家具有法人地位，在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，在業(yè)務(wù)上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

全資子公司優(yōu)點(diǎn)：

第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無(wú)形資產(chǎn)都留在子公司。

第二，可以擺脫合資經(jīng)營(yíng)在利益、目標(biāo)等方面的沖突問(wèn)題，從而使國(guó)外子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。

全資子公司缺點(diǎn)：

第一，這種方式可能得耗費(fèi)大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場(chǎng)上融資以獲得資金。

第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高。

第三，由于沒(méi)有東道國(guó)企業(yè)的合作與參與，全資子公司難以得到當(dāng)?shù)氐恼吲c各種經(jīng)營(yíng)資源的支持，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的能力也明顯小于合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

合資動(dòng)因：

【綜述/優(yōu)點(diǎn)】

一方面可以減少?lài)?guó)際化經(jīng)營(yíng)的資本投入，另一方面有利于彌補(bǔ)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，有利于吸引和利用東道國(guó)合資方的資源，如東道國(guó)合資方在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信譽(yù)、融資與銷(xiāo)售渠道、同當(dāng)?shù)劂y行和政府官員的公私關(guān)系以及他們具有的生產(chǎn)、技術(shù)、管理和營(yíng)銷(xiāo)技能等。

合資缺點(diǎn)：

由于合資企業(yè)由多方參與投資，因而協(xié)調(diào)成本可能過(guò)大。

協(xié)調(diào)問(wèn)題又主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，合資各方目標(biāo)的差異。

第二，合資各方的文化差異。

（國(guó)家、民族文化和企業(yè)文化）