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2016注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)五種競爭力
知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)五種競爭力
1、五種競爭力分析
（1）潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。進(jìn)入行業(yè)的難易程度. “結(jié)構(gòu)性障礙”， “行為性障礙”。
①結(jié)構(gòu)性障礙。七種主要障礙，歸納為三種主要進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。
②行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）。行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。報(bào)復(fù)手段主要有兩類：
第一，限制進(jìn)入定價(jià)。低價(jià)。第二，進(jìn)入對方領(lǐng)域。
（2）替代品的替代威脅。性價(jià)比。價(jià)值工程中的一個(gè)基本公式：價(jià)值=功能／成本。價(jià)值高的產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。
（3）供應(yīng)者、購買者討價(jià)還價(jià)的能力。
（4）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。
2、對付五種競爭力的戰(zhàn)略。
尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。首先，自我定位成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離。其次，集中戰(zhàn)略。最后，去改變這五種競爭力。
第六個(gè)要素——互動(dòng)互補(bǔ)作用力。哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。
亞非認(rèn)為，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)認(rèn)真識(shí)別具有戰(zhàn)略意義的互動(dòng)互補(bǔ)品，并采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略（包括控制互補(bǔ)品、捆綁式經(jīng)營或交叉補(bǔ)貼銷售）會(huì)使企業(yè)獲得重要的競爭優(yōu)勢。
2016年注冊會(huì)計(jì)師的備考工作正在進(jìn)行，為了使大家的復(fù)習(xí)更有針對性，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校學(xué)員在論壇中分享了注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的知識(shí)點(diǎn)，希望對大家有所幫助，祝大家備考愉快，夢想成真！
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