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時(shí)間不會(huì)停下來(lái)等你,我們現(xiàn)在過(guò)的每一天,都是余生中最年輕的一天。珍惜當(dāng)下,在什么年紀(jì)干什么樣的事情,永遠(yuǎn)不要在該奮斗的年紀(jì)選擇了安逸。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),通過(guò)考試也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校專門為大家準(zhǔn)備了《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題,一起來(lái)練習(xí)吧~
1.單選題
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的說(shuō)法中,不正確的是(?。?。
A、紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間
B、紅海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律,藍(lán)海戰(zhàn)略打破價(jià)值與成本互替定律
C、紅海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng)
D、藍(lán)海戰(zhàn)略同時(shí)追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合成為一個(gè)體系
【答案】C
【解析】
紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略比較 紅海戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略 在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間 參與競(jìng)爭(zhēng) 規(guī)避競(jìng)爭(zhēng) 爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求 創(chuàng)造并攫取新需求 遵循價(jià)值與成本互替定律 打破價(jià)值與成本互替定律 根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 同時(shí)追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 。
2.單選題
P公司是M國(guó)一家餐廳企業(yè)。在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)很多上班族中午不去餐廳吃午飯,自己帶飯甚至不吃飯,原因要么是中午時(shí)間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據(jù)此項(xiàng)發(fā)現(xiàn),改進(jìn)了就餐流程,從瀏覽、取餐到付款離開,保證不超過(guò)90秒,食品也以健康三明治為主打,年銷售額高達(dá)2億美金。根據(jù)以上信息可以判斷,P公司是依據(jù)(?。┰瓌t發(fā)現(xiàn)了這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。
A、重建市場(chǎng)邊界
B、注重全局而非數(shù)字
C、超越現(xiàn)有需求
D、遵循合理的戰(zhàn)略順序
【答案】B
【解析】
P公司是在現(xiàn)有需求的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了非顧客的需求,屬于超越現(xiàn)有需求的原則。 戰(zhàn)略制定原則 重建市場(chǎng)邊界 注重全局而非數(shù)字 超越現(xiàn)有需求 遵循合理的戰(zhàn)略順序 戰(zhàn)略執(zhí)行原則 克服關(guān)鍵組織障礙 將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
3.單選題
國(guó)內(nèi)某汽車銷售中心,在銷售汽車的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),很多客戶在一定時(shí)間內(nèi)需要對(duì)汽車進(jìn)行保養(yǎng)或者維修,以使得汽車可以安全正常的使用。該銷售中心針對(duì)這種情況,決定摒棄舊的經(jīng)營(yíng)觀念,在銷售汽車的同時(shí),推出汽車維修和保養(yǎng)服務(wù),開始購(gòu)進(jìn)汽車配件,并聘請(qǐng)一定的維修保養(yǎng)人員來(lái)為客戶服務(wù),并因此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場(chǎng)邊界的基本法則是(?。?。
A、審視他擇產(chǎn)業(yè)
B、跨越戰(zhàn)略群體
C、重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
D、放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)
【答案】D
【解析】
本題考核藍(lán)海戰(zhàn)略。汽車和汽車維修服務(wù)是互補(bǔ)的,所以該汽車銷售中心選擇的基本法則是放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)。
4.單選題
世界快餐業(yè)巨頭M公司剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)大量傳播美國(guó)文化和生活理念,并以美國(guó)式產(chǎn)品牛肉漢堡來(lái)征服中國(guó)人。但中國(guó)人愛吃雞,與其他洋快餐相比,雞肉產(chǎn)品也更符合中國(guó)人的口味,更加容易被中國(guó)人所接受。針對(duì)這一情況,M公司改變了原來(lái)的策略,推出了雞肉產(chǎn)品。在全世界從來(lái)只賣牛肉產(chǎn)品的M公司也開始賣雞肉產(chǎn)品了。這一改變加快了M公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展步伐。這屬于(?。?/p>
A、人口細(xì)分
B、地理細(xì)分
C、心理細(xì)分
D、行為細(xì)分
【答案】B
【解析】
本題考核地理細(xì)分。地理細(xì)分就是企業(yè)按照消費(fèi)者所在的地理位置以及其他地理變量(如城市農(nóng)村、地形氣候、交通運(yùn)輸?shù)龋﹣?lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。地理細(xì)分的主要理論依據(jù)是:處在不同地理位置的消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品各有不同的需要和偏好,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略以及產(chǎn)品價(jià)格、分銷渠道、廣告宣傳等市場(chǎng)營(yíng)銷措施也各有不同的反應(yīng)。市場(chǎng)潛在容量和營(yíng)銷成本會(huì)因市場(chǎng)位置不同而有所不同,企業(yè)應(yīng)選擇那些本企業(yè)能最好的為之服務(wù)的、效益較高的地理市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
5.單選題
甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè),其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng),為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量,甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是(?。?。
A、滲透定價(jià)法
B、轉(zhuǎn)移定價(jià)法
C、細(xì)分定價(jià)法
D、撇脂定價(jià)法
【答案】A
【解析】
滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格,以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體,從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)。選項(xiàng)A是正確的。
6.單選題
乙公司是一家汽車生產(chǎn)廠商,該公司在生產(chǎn)過(guò)程中向一家供應(yīng)商采購(gòu)整套剎車系統(tǒng),直接安裝在汽車上。此外,乙公司在設(shè)計(jì)新款汽車時(shí),還委托該供應(yīng)商根據(jù)新款汽車的特點(diǎn)設(shè)計(jì)適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購(gòu)策略是(?。?。
A、單一貨源策略
B、多貨源策略
C、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
D、協(xié)作生產(chǎn)
【答案】C
【解析】
當(dāng)企業(yè)確定應(yīng)從哪個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)時(shí)可以考慮以下幾個(gè)策略:?jiǎn)我回浽床呗?;多貨源策略;由供?yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。供應(yīng)商向乙公司交付的是整套的剎車系統(tǒng)是完整的子部件,所以選用的采購(gòu)策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件,選項(xiàng)C正確。
7.單選題
下列關(guān)于企業(yè)發(fā)展各階段特征的說(shuō)法中,不正確的是(?。?。
A、導(dǎo)入期的資金來(lái)源主要是風(fēng)險(xiǎn)資本
B、成長(zhǎng)期的資本結(jié)構(gòu)主要是債務(wù)融資
C、成熟期的股價(jià)是比較穩(wěn)定的
D、企業(yè)進(jìn)入衰退期以后經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
【答案】B
【解析】
本題考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。成長(zhǎng)期的資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資,選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。
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